1、 部门组织机构及相关岗位职责的设定。根据我们了解，有几个相关的部门还没有正式授予部门经理的责位。输出文档：A企业组织机构及岗位人员名单。
2、 就目前A公司ERP的工作还有很多需要完善的，需要一个专业负责ERP的实施业务。比如人员的操作培训，业务流程的指导及跟踪，权限的分配等。没有足够的时间精力去做，怕是没有办法做好。
3、 ERP，不是简单的软件操作，必需把ERP的工作深入到各部门，各业务流程。软件里可以解决的借助ERP软件进行管理，ERP暂时不能解决的，流程定义，注明需要手工记录。比如保管员，车间组长的，都还没有接触过ERP，对ERP也不了解。那么我们现在需要做的就全员培训，除了一线操作工员，所有和我们业务流程相关的人员都要了解公司的业务流程。这个工作就需要各部门的业务主管配合完成。
4、 关键业务流程方面：
A． 在销售下单到生产部之前，必需确认工艺技术部所有的相关的BOM表都已经完成。所有的生产通知单都必需由系统打印，由主管签字审核，下发到生产部。
B． 生产部负责装配计划，半成品计划，采购计划的编制。
C． 生产车间，采购部，仓库都是生产相关的执行部门，有权力提供相关生产计划的意见，但没有权力变更或不执行生产计划。
D．BOM的维护权限必需由工艺技术部完成，其他任何部门可以提供相关的改进意见，但没有权力变更或不按BOM生产或采购。
E． 保管员或领料员，必需根据系统打印的相关单据进行出库入库操作，没有系统相关的业务单据进行出入库操作的，由保管员负责系统盘亏的物资。记账员不接受任何手工单据的记账操作。
F． 财务每月对各仓库的物资进行抽盘，对备点的结果，查清责任务，对相关的保管员，记账员，及仓库主管进行考核。
相关阅读：
SAP屠夫----ERP在建工程核算问题
ERP顾问的7+1种武器之一：价值链分析
ERP顾问的7+1种武器(二):流程图分析
ERP顾问的7+1种武器(三):SWOT分析
ERP顾问的7+1种武器(四):因果分析图
ERP顾问的7+1种武器(五):关键路径分析
ERP顾问的7+1种武器(六):雷达图
ERP顾问的7+1种武器(七):标杆分析
ERP顾问的7+1种武器(八):头脑风暴
咨询顾问之路
最新推荐：
| 发 表 评 论 |
新闻排行
资讯
热点
产品
签约
