会议当天，广东火电工程总公司副总经理刘龙武、广火核电分公司总经理兼项目经理白雪寒、上海普华科技发展有限公司总经理包晓春以及广火部长以上级领导等均参加了验收会议。会上，副总经理刘龙武给予了普华产品极高的评价和满意度、并对普华驻火全体项目成员所做的工作予以充分的认可和肯定、对普华人员吃苦耐劳，克服困难的精神加以赞扬。
项目实施历程回顾：项目的成果是可喜，项目的成功过程是艰辛的，凝聚了普华人和广火人的汗水和智慧。
广东火电PowerOn项目的应用有其突出的特点：
1）应用功能模块多，将近30个模块：进度管理、成本管理、质量管理、HSE管理、材料管理、设备管理、施工机具管理、人力资源管理、图纸文档管理、综合管理、经理查询、知识库管理、管道管理、NDE管理、焊接管理、调试管理、电缆管理、桥架管理、仪表管理、EESR管理、接地管理等等。
2）进度管理：实现了与P3及P3e/c等软件的无缝结合，并可在PowerOn中可直接进行计划的编制、资源加载、作业关系的分配、进行项目的横向和纵向双向分解来控制进度、进度计算和横道图显示。可以进行作业实际的量的盘点和时间的盘点。实现了WLU计算统计方法：自下往上和自上往下的计算方法。第一步：初定作业的WLU、计算作业及其上级条目的初定WLU%；第二步：根据经验和范围，设定项目总的WLU和大系统的权重；第三步：根据项目总的WLU值、大系统WLU权重和初定WLU%， 从上往下计算各级最终的WLU值；第四步：纵向分解完成，确定统计周期和计算横向数据；第五步：基于WLU的进度盘点。
3）合同管理：合同管理主要功能是合同项的管理和合同分析。同时也是对合同执行的一个监控，从支付项的建立到工程招标、到工程投标报价、到合同的生成、到进度款申请的生成，这些功能都在支付管理中实现。
4）费用成本管理：以CBS（费用科目体系）体系为支撑点，将合同预算、目标成本、成本计划、实际成本、合同计量支付、进度计划等成本主要因素统一规划，可以随时反映项目任意时刻的动态成本与工程进度，从而全面实现对在建项目各个阶段的成本控制与工程进度的掌控，任意一个科目上费用超标都能实时预警，同时发现问题后我们可以对各种记录查找费用超标的原因，它清晰的反应了项目的费用状况，并且费控的赢得值理论在该模块也体现出来，实现了计划值、实际值、赢得值的三条曲线对比。
5）专项管理模块：经过长达一年的摸索、设计、开发，完整的专项管理功能模块终于实现并且已经深入应用。包括：管道管理、焊接管理、电仪管理、调试管理，EESR管理等。焊接管理：该模块包括焊接、热处理的基础数据(如焊接母材、焊接材料、焊接工艺、焊工资格、热处理参数等)，并将这些数据和现场产生的施工数据(焊口信息、热处理信息)结合起来，从中取得所需的焊接、热处理文件，并实现了金检委托单的流程管理。
6）经理查询模块：通过经理查询模块，企业总部或者项目经理可以对项目质量、安全、成本、进度等方面进行多项目组合查询以及单项目查询。可以针对多个项目的同一费用科目进行分析对比或者多个项目多个费用科目的组合分析对比或者单个项目的某一个费用科目的费用分析或者单个项目的多个费用科目的组合分析。
7）知识库：多个项目数据的对比、统计、分析，形成了企业的知识库和参考标准。
刘副总在会议上这样评价PowerOn：“国内目前找不到比PowerOn更专业的项目管理软件了”；刘副总这样要求PowerOn的后续应用：“1、验收完成后，所有项目全面全力投入深入应用PowerOn； 2、今年9月份做到所有项目经理的汇报数据必须从系统中来；3、2009年1月1日开始，全面进行业务审批的电子化流程审批，不在接受纸质流转；4、把软件做好，为工程服务好，为公司的转型打下坚实的基础”，同时，刘副总也给普华产品提出了更高的要求。普华总经理包晓春先生对广东火电的信息化走在前沿的决心和信心给与了充分的赞扬，对刘副总给予普华产品的大力支持表示感谢，包总说：“向国际工程公司的转型，公司的信息化水平的提升是迈出的第一步，普华与广火的合作达到了双赢的目标，以后双方会继续深入合作。”本文整理: 爱ERP网 http://www.loveerp.com/
目前广东火电已经在岭澳核电项目部、可门项目部、顺德项目部、中山项目部、阳西项目部等十几个项目点同时推广应用PowerOn，并且各个项目都取得了阶段性成果。随着项目的不断深入应用，企业的管理水平也迈上了一个新的台阶。
此次广东火电和上海普华科技的成功牵手，标志着普华产品在电力行业又树立了一个成功典范。期望通过此次普华项目管理系统实施工作的推进，通过项目应用为广东火电形成企业标准，提升公司项目管理水平，进而适应和推进公司整体管理水平的提升，为公司的转型打下坚实的基础。
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