合作伙伴的共同努力，SOA解决方案的成本也就是合作伙伴的成本之合。
SOA是个颠覆性技术，是要替代现有的解决方案。既然是替代，除非能让客户有重大的成本节省，否则客户不可能接受。而精益求精地降低成本需要所有合作方共同努力。同时，SOA解决方案的核心就是运用业务知识、采用第三方服务、在标准的过程流引擎支撑下，形成一个业务解决方案。因此，SOA要求协同、标准和服务的质量保障。由于这三个要素均没有强制管理的机制，因此SOA的发展就需要形成企业间的协作机制，在行业、技术平台研究、产品开发中形成共同的价值观，并以此形成相关的技术标准与规范。因此类似OASIS组织所建立的企业间协同合作机制，TC(技术委员会)及管理体系将是SOA获得普遍成功的一个有效方式。
我们还需要注意，一方面，SOA技术革命将从根本上打破目前技术标准及行业规范的产生机制与管理方式。由于SOA技术的颠覆性特质要求一个显著的性价比优势，因此要求各合作伙伴均能提供一个低成本、高质量的技术服务。另一方面，由于技术与标准需要立即被采纳并应用，技术发展及标准规范应该由可以互相提供服务的协同体，以共同利益为基础产生。因此，这里没有个人英雄主义，必须具完整性和质量保证。
SOA非常适合电子政务的建设。采用SOA技术，要求对电子政务的整体进行全面规划，需要前瞻性的设计，同时要全面推动开放标准甚至源代码共享。这样将大大降低建设成本，并提高5年成功率。同时，采用SOA技术也将推动软件厂商向软件服务厂商转型。然而，SOA也会直接影响现有产品的厂商利益，这要求现有集成商向业务咨询、创新方向转型。这些影响可能会阻碍SOA的快速普及，但这是任何颠覆性技术革命的必经阶段。因此政府大力推动，以试点带动全面应用，逐步形成完善的支撑体系，树立以避免重复建设为核心的理念，仍然可以将SOA的解决方案平稳推动。
三步走的发展方式SOA的发展可以采取三级火箭的分步发展方式，要有去有失，逐步到位。例如，初期的SOA可以以推动WebService为核心，形成软件服务的概念。在这个阶段，可以采用ESB这种过渡性技术，以降低EAI(企业应用集成)成本为理由，推动SOA的发展。这个阶段的示范工程应该是政府新建项目。第二阶段，则应该围绕UDDI(统一描述、发现和集成)进行，避免重复建设，形成第三方软件服务的环境与技术模式。这个阶段的工作以政府进行电子政务跨部门整合为契机。第三阶段则是企业资源全程优化(EERP)，即全面的SOA实践。该阶段将电子政务的实施真正地交到政府职能部门的管理者手中，避免形成IT建设方与使用方的巨大差异。
由于SOA是颠覆性革命，在现有应用中全面采用SOA将会有一个较长的周期。但在IT应用的蓝海中，我们仍然可以看到即将来临的SOA技术革命的巨大作用。基于SOA的EERP是企业可以立即获利于SOA技术革命的一个应用范例。本文来自: 爱ERP网
http://www.loveerp.com/ eERP将企业的外部资源(不管是数字化的，还是手工采集的)以服务方式展示出来，并以企业自己的价值观加以优化分析，形成企业对全价值链的一个成本评估。这个工作将是一个革命性的、前无古人的软件应用创新。eERP将大大推动B2B业务的全面发展，将有助于企业在混乱的渠道中看清方向，将有助于发展中国家的企业，特别是中小企业，尽快实现与渠道及市场的全面整合，从渠道中获取应有的利润，摆脱目前处于市场价值链中低端地位的不利局面，从而逐步改变几百年来西方所建立的全球经济格局及产业秩序，让劳动者真正能享受技术革新及生产力提高所带来的高额利润。
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