参加会议的有山东华宇铝电有限公司党委书记、总经理孙波涛、副总经理刘金星，中国铝业股份有限公司信息部副总经理文欣荣、软件管理处处长阎锋、IBM项目经理高均洲、山东铝业公司信息部经理谢军、副经理蒋慧玲、ERP项目组内部顾问，其他相关部门、科室负责人、关键用户。
会上，孙总作了重要讲话，他强调：ERP项目的实施，将是山东华宇内部管理创新、融合、发展的新机遇，加强企业信息化工作，保证ERP项目的成功上线，将是公司下一阶段管理工作的重点。同时，就下一步ERP上线工作的目标和任务作出了明确指示：
第一、要充分认识实施ERP是企业管理全方位的变革 。
第二、各级领导要取得共识，充分认识到ERP上线的重要性 。
第三、ERP的投入是一个系统工程 。
第四、 ERP的风险预防和保证成功上线是我们工作的目标
第五、ERP项目的成功实施任重道远，需要大家团结协作、艰苦奋战。
与会的IBM项目经理高均州对项目做了详细介绍，并提出了项目实施中应关注的四个关键点：
第一：团队建设。是一个团队，大家要团结协作。内部顾问要注意自己角色由关键用户到内部顾问的转变。因ERP是一个全面的项目，各个部门都要给予配合。
第二：业务流程的差异。
第三：高度重视最终用户的培训及主数据的收集。
第四：重视404文档的整理工作。文档的整理要及时。
最后，中铝公司信息部副主任、中国铝业股份有限公司信息部副总经理文欣荣作了讲话：
一、信息化的重要性。信息化的目的是提高整个企业的高效运转，降低风险；是使企业高效、经济运转的过程；信息化不仅是技术上的问题，它是一个工程，是使公司通向国际化的必须手段；只有开始没有结束。
二、信息化的内容：包括管理信息化、组织架构、基础设施、人才建设等。
三、信息化是一个一把手工程，是一个全员参与的过程，公司及各个业务部门的一把手都要重视起来。
四、下一步工作要关注的地方；
第一、关键用户对最终用户的流程培训。ERP是一个集成的系统，一步错将会步步错，所以最终用户的理解对系统的操作很重要。
第二、注重数据的收集，收集的数据一定要准确，运营维护时要注意数据操作的完整性。
第三、严格执行项目章程。
第四、做好项目宣传工作。
第五、做系统不是目的，应用系统才是目的。
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