会议对华圣铝业ERP下阶段工作提出了要求:一要进一步做好管理流程梳理,管理产业调整,主数据收集整理工作,形成有特色、标准化、固定化的管理模式;二要根据公司实际情况,做好ERP培训工作,培养一支素质高、能力强的团队;三是各项工作的开展要符合中铝公司管理流程,建立起ERP项目小组统一领导、职能部门认真负责、顾问组全力配合、信息部门技术保证的工作推进方式。
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