会议对华圣铝业ERP下阶段工作提出了要求：一要进一步做好管理流程梳理，管理产业调整，主数据收集整理工作，形成有特色、标准化、固定化的管理模式；二要根据公司实际情况，做好ERP培训工作，培养一支素质高、能力强的团队；三是各项工作的开展要符合中铝公司管理流程，建立起ERP项目小组统一领导、职能部门认真负责、顾问组全力配合、信息部门技术保证的工作推进方式。
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