台州利丰洁具有限公司是一家专业从事家庭清洁毛刷用具，集设计开发、制造为一体的中型企业，其产品远销欧美、东南亚、澳大利亚等到国家和地区，年产值近2亿元人民币。
作为一家主业为接单型生产的企业，在近年来不断发展壮大过程中，利丰洁具也遭遇了许多管理挑战。例如，在旧的管理体系中，销售人员无法准确查询库存是否可以支持销售工作，也无法查询产品的生产及交付状况，从而无法保证客户的收货时间及数量，使客户满意度及企业的信誉度大大降低。同时，由于利丰洁具属于离散型制造的生产模式，生产计划的排序非常复杂，对半成品的管理比较混乱，从而导致生产计划无法按照原订单计划排程，以至于客户收货时间受到影响，企业赔付的事件时有发生。此外，库存、采购等方面存在问题，以及应收应付账款难于管理的现象，也让利丰洁具了解到原有的管理模式已经不再适合企业的发展，实施ERP迫在眉睫。
经过对国内外管理软件的分析和比较，利丰洁具最终选择了Sage ERP X3系统。事实证明，这一新系统的实施全方位优化了企业的管理流程，有效降低了企业的经营成本，从而为利丰洁具进一步的高速发展奠定了坚实基础。
销售管理方面，通过实施Sage ERP X3系统，利丰洁具建立了客户的销售价格管理体系，保证在进行销售订单管理时，销售人员可以根据客户的条件获得正确的价格，并且对客户之间多税率的管理问题也得到了解决，通过订单型的生产模式，销售人员可以随时查询销售订单的生产状况，了解各半成品、工序的实际状况。
生产计划排程方面，通过Sage ERP X3系统，利用系统当中的销售订单自动产生生产工单，帮助自动进行排程，产生生产计划。并且根据产品的生产工单，自动产生下一阶的半成品的生产工单，还实现了对机台组的粗排程，在车间层面，实现对单台机台的明细排程。http://www.loveerp.com/
生产管理方面，通过建立生产工单与半成品的子生产工单之间的联系，管理人员可以随时了解其产品的生产状况，并且实现了限额领料管理，严格控制了超额领料。对实际生产状况系统也进行了登记，按照生产的品种、时间、数量、班组、异常登记等。帮助管理人员准确核算工人的计件工资。
库存管理方面，帮助企业实现MRP分析使企业管理者快速获得缺料需求，自动产生采购建议，生成采购订单，保证采购能够满足生产计划，并对库存业务实行集成管理，保证库存数据的准确性，对原材料的质量进行把关，并进行批次控制，从而保证对生产过程的质量控制以及对产成品入库的质量进行管理。
应收应付账款方面，通过软件的管理，实现了采购、销售业务与应收管理的一体化，系统根据这两种不同的业务自动产生应收账款，实现对应收、应付账款进行账龄的自动分析。
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