目前国内矿山冶炼建设企业的项目管理手段比较零散，难以实现工程管理中业务处理的流程化和系统化，各个部门间进度数据难以及时汇总，导致项目资源的综合管理无法落实，项目进度往往得不到保证；大部分施工企业目前对成本缺乏有效的管理手段，成本管理基本还停留在事后核算反映的阶段，无法实时获得成本执行数据，无法通过预测分析实现事前的预防控制。市场环境日益复杂，高工艺、高风险、严质量、低成本已经成为现代项目管理的主要特征，传统的管理手段越来越不适应。
运用现代项目管理理论，采用各种管理手段提高自身的项目管理能力，同时运用现代化、信息化手段进行变革创新，并结合优秀的工程项目管理软件，从而实现企业全面科学的项目管理，是解决矿山冶炼建设企业各种管理难题的最有效途径。
普华项目管理解决方案为玉溪矿业有限公司迅速建立一套全面综合的工程项目管理系统，通过引进先进的投资分析方法，以投资（成本）控制为核心，以进度为主线，通过高效率的信息链，规范企业项目管理流程，提高决策分析能力、统计分析能力，提高项目质量安全控制能力，降低项目风险，提高建设项目经济效益与综合社会效益。同时能够很好地满足项目各参与方之间的协调与沟通要求，通过高效整合的信息平台实现对工程项目的多角度、多要素的信息化综合管理。
公司简介
玉溪矿业有限公司隶属于云南铜业（集团）有限公司，公司本部设在云南省玉溪市红塔区，是集地质、采矿、选矿、冶炼为一体的，以铜为主、产业多样化的国有大型企业（有限责任公司）。目前公司拥有固定资产13亿元，员工3500人，各类专业技术人员400人，保有铜矿金属资源100多万吨，铁矿资源1亿吨，是云南铜业（集团）重要的原料基地。公司拥有三座采选联合矿山、一座冶炼厂及一些控股公司。公司荣获“2005年中国工业行业排头兵企业”称号，行业综合评定为铜矿采选第一名。公司2006年销售收入28.7亿元。
| 发 表 评 论 |
新闻排行
资讯
热点
产品
签约
