集团创立十余年来，坚持以“发现价值，创造价值”为经营理念，倡导“诚信、创新、务实、高效”的企业文化，在行业发展中保持了领先优势，获得了高速发展。迈科希望将企业的金属贸易产业做大做强，把迈科集团打造成一个国际化、专业化、富有竞争力的知名企业。但近年来，随着迈科金属集团业务量的不断增大，集团目前所使用的信息处理方式越来越不能满足企业高速发展的业务需求。例如，企业采用的工作方式仍是以手工处理单据和人工传递沟通的信息共享方式为主，辅以一定的办公自动化。这种传统的工作方式导致员工工作量大幅增加，信息共享性差，信息复用率低，从而导致了工作效率难以提高，工作质量也得不到有效的保障，更导致了信息保存和传播的成本不断攀升。这些管理流程上的弊端使企业的发展遇到了瓶颈。
鉴于现行管理方式的不足，以及基于计算机网络办公模式优点的考虑，迈科金属集团审时度势，决定建设自己完整的ERP系统，将国外先进的管理经验及技术同自身的客户资源、信息平台有力结合，以提高管理水平和管理效率，持续增强企业的核心竞争力，为企业的进一步快速发展奠定基础。迈科金属集团在经过慎重认真的选型过程之后，决定采用国际最先进的管理软件SAP Business All in One系统，并选定SAP的国内金牌合作伙伴、国内领先软件服务及解决方案提供商东软为其实施此套ERP软件系统。迈科对于东软的选择源自与迈科对东软进行过多方考察后建立起的对东软公司实力及顾问水平的信任感。东软自1996年涉足ERP产品实施与咨询服务领域，已经走过了十二年的耕耘历程，积累了丰富的行业实施及开发经验，在ERP领域拥有广泛的产品与服务，并且拥有大量的不同行业的优质成功案例。同时，东软SAP金牌合作伙伴的身份以及率先通过SAP CCC认证所给与客户的售后服务保障更是坚定了迈科牵手东软的决心。
此次迈科的ERP项目实施的内容包括销售与分销（SD）、物料管理（MM）、全球贸易管理（GTM）和财务会计（FI）等SAP ERP系统功能模块。通过项目的实施，迈科希望能够借助先进的软件系统平台，实现企业采购、销售业务部门与财务部门之间的实时有效的信息共享，以达到资源的高效优化配置。例如通过及时通报货物和资金单据的流通情况，实时的反映业务和资金资源的统筹计划和安排情况，使业务规模和银行额度有效匹配；风险控制部门也可以对业务、资金和财务等关键业务进行有效的、实时的监控审批，以加强企业监管力度。通过系统的实施，迈科能够实现各期货交易市场信息的实时传递和期货头寸、现货情况的实时反映；完成西安长单采购量和两地零单采购信息的传递和共享，有效控制采购资金运转。相信随着此套系统的运行，迈科将极大程度地改变旧有工作模式的弊端，通过提高工作效率及优化管理运营实现业务的持续增长，最终实现企业价值的快速提升。
迈科是SAP在中国境内所拥有的继五矿、厦门国贸后的第三家外贸行业的A1产品客户，同时此次合作也开辟了东软在进出口贸易行业A1产品实施咨询的先河，为东软ERP打开了新的行业市场空间。据了解，ERP事业部已经组织了具有丰富项目经验的资深顾问团队进驻迈科，他们将为迈科提供优质高效的实施咨询服务，力争以最优质、最高效的服务达成迈科ERP项目的项目目标。
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