要人不要钱
在栾润峰的新浪博客中有一篇《斥巨资引进人才》的文章，文中非常简短地表达了他内心的想法：不惜钱财引进人才加入金和软件，共同推进精确管理的应用、传播和研究。
金和软件现在为什么要花大力气引进人才?一脸沉稳的栾润峰说，其实金和软件一直以来就注重人才，只要这个人才认同金和文化，认同金和的价值观和事业理念，我们就欢迎他的加入。
早在2001年，在栾润峰只身北上创办金和北京公司期间，就对人才情有独钟，用他自己的话说，那是“阅人无数”，看人很准。2007年底中央电视台《财富故事会》就讲述了他力排众议，招聘仅有初中学历的人员加入金和进行软件研发的故事，而如今，.当年的小伙子不负伯乐知遇之恩，成长为金和软件研发部经理，壮大了金和软件的研发队伍，当然了，当年的小伙子如今已经取得了大学学历，事实证明了栾润峰独具慧眼。
到了2004年，栾润峰再次用他那敏锐的目光，为金和再添一员猛将!2004年3月，初春的阳光和煦，一位应聘者走进了栾润峰的办公室，栾润峰眼前的这名女士有了多年的研发经验，毫无销售经验却要做销售。栾润峰当时给不出过高的薪水，但是却通过他的人格魅力和胆识留下了这位本不愿留在金和，一般情况下公司老板也不愿留用在销售岗位上的应聘人员。令人没有想到的是，业内公认的用人奇迹发生了!仅仅三年时间，当年这位应聘者——袁玉华女士被提拔为金和软件副总裁，组建起了金和软件强大的营销队伍。
栾润峰要人不要钱，他身上固有的疯劲又犯了。如今，他暂时不要市场，调任这员猛将主管金和软件人才建设。栾润峰说，金和软件的壮大需要一大批人才，金和软件如今的发展速度能够吸引更多的人才加盟金和，“钱，只要超过一千万就没有用了”!
多年来，正是栾润峰的“疯劲”感染了一大批人加入金和，他狂热的激情一直没有熄灭，相反，就像沉眠的火山口，随时可以急剧迸发!如今，金和软件的人才队伍中，本科、硕士、博士构成了良好的人才梯队，如果没有这些人才，我们很难想象金和软件的产品成为国家礼品，很难想象金和软件能够携手IBM、微软三家同时开展战略合作，更难想象在七年前还睡办公桌的“栾疯子”如今已经成为公众公司的董事长，前来购买股份的投资者络绎不绝!
栾润峰要人不要钱，是因为有人才有钱，有了钱他才能够更添疯劲!
疯劲还不够
“没有疯劲很难做好一件事”，栾润峰如是说，“一些朋友认为我还是比较保守的。”
在企业界有很多更疯狂的人，但是在IT业并不多，在外界看来，从事IT，能像马云那样的人物，是一个特殊的个案，极其少有、罕见。栾润峰认为，马云是一个特别的人，很多方面都是值得学习的。在事业的发展过程中，必须一直保持一股在别人看来很不可思议的激情，只有这样，才能够不断地超越自己和前人。
金和软件在栾润峰的带领下保持激情，多年来坚持走自主创新品牌的发展道路，得到了社会的认可，当然别人也投来了难以理解的目光。
金和软件作为精确管理思想最早、最大的受益者，也是检验精确管理的一亩三分地。如果疯劲收到约束，精确管理思想就很难进一步推进。客观地说，在瀚若星辰的管理学理论中，精确管理只不过是百家争鸣中传出的声音之一。精确管理的声音能不能传得更远，能否荣登为“十家”中的一员关系到栾润峰、金和软件和“峰丝”的价值追求。当然了，也关系到一门本土学说是否能够真正得到发扬、传承。
为了传播精确管理，栾润峰一次次地刺激自己和他周围的人。2001年，那时候的金和公司名不见经传，但是，栾润峰为了鼓励自己，为了让自己更加狂热，他再次点燃了自己身上的导火索，他对追随自己的员工放言，“精确管理理念是正确的，再用八年时间，金和就能成为一家公众公司!”那时候的栾润峰很不富裕，但是却满怀憧憬。不到八年，栾润峰坚持自己，并不断地告知周围的战友坚持，他们实现了自己的目标。
“老子说，‘胜人者有力，自胜者强’，我还是要自己战胜自己，坚持并努力地走下去。”栾润峰还在坚持，如果他能够再疯一点，如果还有更多的人和他一起，和金和软件一起并肩作战，栾润峰兴许会迎来更值得狂欢的盛宴。
高处不胜寒
栾润峰常对自己的员工说，当老板是一件特别困难的事，“这不是人干的活”。因为通过公司多年的发展，他越来越深刻地认识到了什么叫做高处不胜寒。
“老板有时是很孤独的。”栾润峰说他迄今为止只做一件事，那就是研究、推广他的精确管理思想。但是在做这一件事的过程中，会也遇到困难，有时候阻力还会很大。
金和软件企业战略是“让所有企业享受精确管理”，可是这一战略的制定经过了很多的曲折。在很多人看来，这样的战略是奇怪的，因为精确管理是不是每一家企业都需要?但是栾润峰却认为，通过他的研究，人类对快乐的诉求是亘古不变的、组织对效率的追求也是永恒的，精确管理就是以快乐高效为研究宗旨的，所以，这套理论是任何人和组织所需的。他甚至曾对媒体说，“三年后企业都需要精确管理。”
最近一段时间金和软件做出了阶段性定位，还是以精确管理为核心。栾润峰说，很多现有金和成员还是不太理解的，但是这样的定位符合金和的企业战略，在金和的战略范围内，我们应该持续地推进金和的事业。
栾润峰知道高处不胜寒的滋味，所以他尽量地去改变这种情况，但是作为一家刚刚进入资本市场的公司，作为一个刚刚在资本市场中做事的董事长，不经意间又加重了这样滋味。他在《做老板为什么难》一文中，记录了自己的切身感受。
初次见到栾润峰的人都有一个感觉——和蔼、平易近人。他说自己的员工是很爱戴自己、信任自己的，他们出现疑议也是正常的现象，我就怕没有疑议，因为只有关心金和未来才会对金和的事务提出疑议。“我要做的就是得到他们的理解，统一思想，朝着一个目标努力!”
正是在栾润峰的坚持中，在疑议中，栾润峰的精确管理理念得到了大步发展，如今，精确管理已经成为企业运用最多的管理模式之一，中国电信甚至将“精确管理”作为2008年十大管理关键词，在“品牌建设”之后位列十大关键词之二。
作为精确管理创始人，精确管理又把栾润峰推送高处，些许寒冷，些许孤独，栾润峰却时刻关注着金和人的感受，并用自己独到的眼光和视野，在自己人格魅力影响下，带领自己的团队吹响了新的战斗号令，再次把自己置身于疯狂中。
一个战斗号令
栾润峰介绍说，在金和软件的2008新年年会上，他发布了一个战斗号令，这个战斗号令在外人看来有些可笑——用八年时间，将金和打造成世界上最伟大的公司之一。
这个号令要在计划时间内实现，栾润峰必将置身于疯狂中，一支队伍必将置身于疯狂中。不过回想起栾润峰曾经做出的“疯事”，这也就不足为奇了。在身为国有企业职工的时候，他组织一帮热血青年研究管理，于是崇拜上了【信息化】;在身为国有企业干部的时候，栾润峰不顾众人反对下岗创业，检验他的精确管理;在自己创业陷入低谷不得不睡办公室的时候，他却放言成为公众公司……
不过细心的人会发现，栾润峰在疯狂中围绕一个核心——精确管理。这次发出的战斗号令，还是因为精确管理，他坚信，精确管理正迎来黄金发展期，金和软件也正迎来黄金发展期。
“金和成为公众公司后，我们的任务和责任更大了。”这是栾润峰最近说得比较多的一句话。因为他认为，吹响这样的号令，向这样的目标进军，时机已经成熟。“千里之行，始于足下。金和软件现在要迈出的第一步就是打造人才平台，全面培养、引进人才”。
栾润峰针对企业机构建设提出了“人才资本中心”这样一个名词，他面带微笑地说，“这是我的专利，我的目标是让加入金和的人才实现增值。”
如今，栾润峰依旧高喊着精确管理，但不再是一个人再次陷入疯狂朝着目标奔跑，而是一支队伍在疯狂地向前奔跑。
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