选型：以生产制造为导向
长飞光纤光缆（上海）有限公司（以下简称长飞上海）是一家以生产销售光纤光缆为主营业务的制造型企业。在实施ERP之前，长飞上海内部有3套系统在支持着企业内部管理。由于由3套独立系统管理着不同业务，从而使得生产、销售、存货信息在企业内部得不到集成与共享，给管理上也带来“不透明”化。
为使生产信息、销售信息和财务信息一体化，打破信息孤岛，长飞上海决定通过实施ERP来整合信息资源加强管理。作为一家注重生产的企业，长飞在选择ERP系统上必须要求ERP系统从生产出发，结合生产，帮助生产。DCMS的易飞ERP以其生产制造功能的显著首先进入了长飞的视线。
实施：从转变观念习惯开始
在上线初期，新老系统要同时运行，增加了员工的工作量，因此产生了部分抵触情绪。针对这种现象，ERP项目经理王泽俊和DCMS顾问组织了多次培训，开展了ERP先进管理思想和方法培训、ERP的实现方法、系统运行的原理和维护方法培训及系统基本操作和流程培训，首先从观念和习惯上改变员工对ERP的认识。
同时为了提高ERP上线成功率，ERP项目组制定了分步实施的战略，2007年4月ERP第一阶段进销存系统成功上线，2008年1月ERP第二阶段半成品管控系统上线，目前长飞上海正在进行ERP第三阶段关键流程Barcode管控的实施。
效果：信息集成，资源共享
在谈到ERP为长飞上海带来的变化时，可以用“信息集成，资源共享”概括ERP给长飞上海带来的管理飞跃。随着ERP逐渐代替原先的MIS等系统，过去的重复劳动大大减少，而每当要生成报表时，都能由系统导出，代替了过去的人工输入，操作员工越来越欢迎这套系统。
在长飞的信息化规划中，总经理张雁翔表示，下一阶段希望实现ERP与企业网站的接轨，通过ERP信息化支撑，使长飞上海的管理迈上一个新台阶。
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