在信息化上线前规范业务流程，统一物料编码是成功实施信息化工程的保障，如果不能统一编码，就很难实现系统的集成，就会形成很多信息孤岛，这是我们每个企业在实施信息化的过程中都要注意的问题，企业尊重社会分工，选择商品化的软件产品，结合企业文化和管理模式进行二次开发，使企业信息化上线快，并且降低信息化实施成本，实现进、销、存、财务一体化管理，提高了企业综合竞争能力，扩大市场份额。
不足
实施的ERP项目，缺项目名称、合作伙伴、所使用的软件、实施时间、投入等要素，案例内容不全。该企业虽然在信息化方面取得了可喜的成绩，但是还要进一步深化应用，充分考虑PDM与ERP的集成应用和科学化及制约化的生产管理模式，使企业在信息化方面再上一个台阶，加强人员培训，将企业信息化工程不断深入发展及扩大应用。
物料编码规则涉及成品、半成品、原材料，其标准化、规范化是实现企业管理信息化的前提。企业着重解决这一问题是有现实意义的。但必须注意，要遵循国家和行业的标准，否则在对外信息交换时将会出现麻烦。
宁波力达物料搬运设备厂案例
优点
宁波力达物料公司的信息化是一个典型的案例，对不少中小企业如何进行信息化决策有启发意义。从其业务特点看，它主要侧重于企业价值链中的研发和制造环节，信
息化的重点则在于经营业务的自动化和集成化。其自建的虚拟企业管理系统实际上就是一个集成的ERP系统，其中系统实施的重点在于核心业务过程的标准化和设计制造过程的人性化。
宁波力达物料搬运设备厂通过应用信息技术实施财务、生产、销售、仓储、人力资源技术的计算机管理的集成，实现虚拟企业管理的模式，企业实现了管理创新和技术创新，企业的效益和竞争力有明显的提高，在新产品设计方面采用了图文档管理和工程数据管理，实现了产品工程数据的统一管理和零部件全过程的跟踪，规范工艺业务流程，提高了产品的设计质量，减少设计人员的重复劳动，增强产品的技术创新设计能力同时运用了多媒体技术，实现产品工艺全过程的跟踪，这是国内企业信息化的工程项目技术的创新点，在零部件管理方面采用条形码技术与业务管理系统和工程数据管理的集成，实现产品全生命周期的跟踪，为提高产品质量提供科学的数据基础，为实现备件的供应，提供了技术保证。
在宁波力达物料公司案例中，ERP很好地应用在企业价值链的主要环节上，信息系统的作用是综合的、多方面的。 ERP帮助企业规范管理行为、改善工作效率，而且还有ERP应用中的个性化创新。如它们运用信息系统对技术图纸的改变过程进行管理，.利用技术设备将枯燥的文字说明变为人性化的声音指导等。ERP应用并非简单的技术引进，更重要的是创造价值。这种价值一方面体现在能够解决企业所关心的具体管理问题上，另一方面体现在价值增加和战略实现上。
企业运用ERP技术整合了企业资源优化模型，建立了量化的考核目标和激励机制，科学地组织生产，实现了协同发展，使企业走上新型工业化的道路。
不足
虽然此企业在信息化方面取得了很大成就，但是我们要切记，企业信息化工程只有开始没有结束，随着企业的不断发展，信息化也要不断地深化应用，来支撑移动办公和网络化营销，使企业信息化进入一个崭新的阶段。
“动力100”中小企业信息化平台
优点
中小企业信息化推进的速度落后于大型企业的主要原因在于：一般中小企业规模小，资源少，受到人才、资金、技术等各方面的条件所限，因此，不少企业尽管
有信息化的愿望，也难以自行推进信息化建设。那么，如何找到适合自己企业的信息化方式呢？广东移动的中小企业信息化平台提供了一条有潜力的途径。
实际上，只要我们回想一下社会的发展趋势，我们就知道：这是一个必然的趋势。例如物流，过去许多企业的物流都是自己来做的。但是当自己的物流效率明显低于社会化的物流服务效率时，企业内部的物流部门便退化和消失了，取而代之的是越来越多的第三方物流。
中小企业的信息化在很大程度上是可以由社会服务来提供的。像企业邮箱、 Web网站、移动OA甚至ERP的模块等。企业用户可以根据需要向服务提供商定购相应的软件，并且可以根据企业发展的变化来调整所使用的服务内容。同时，这些应用所需要的维护与技术支持工作也可以由服务商来承担。因此，如果能够很好地获取中小企业的信息化需求并将它们标准化，必然能够极大地提高中小企业的信息化水平，同时也能够给信息化运营商带来相应的回报。
对于公共服务来说，非常重要的一点在于信息服务的标准化。
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