本次中<<中小企业信息化案例评析报告>>方案评析活动得到吴迪、李东、郭玉森三位专家的支持，对各入围方案进行了深入研究，并根据既定的评价体系给出了客观的点评。

　　安徽山河药用辅料有限公司案例

　　优点

　　该企业为高科技型小
　　企业，从经济指标看发展较快，上信息化项目会起到有效作用。项目一期实施了采购、仓储、销售、财务四部分，取得了明显的效果，且有数据支持，很有说服力。企业制定了企业管理信息系统的发展规划，对于今后的发展有指导作用，有利于信息系统的有序建设。运用信息技术，实现财务业务的信息集成，进行了科学的分析，为领导决策提供了科学依据，规范业务流程，实施业务流程的重组，强化了计划管理，运用MRP与 JIT技术，科学地组织生产，有效地降低了库存，减少了生产资金的占用，提高产品质量，保证合同准时交货，增强了产品的研发能力，降低制造成本。通过引入现代管理体制，运用信息技术与设计技术、生产管理技术的集成，使企业的物流、资金流、信息流进行有效的控制和制约，实现了“三低一高”的工作目标，为制药行业中小型企业信息化工程探索出一条使企业快速发展的新路。

　　不足

　　1.企业信息化的“项目”应该是ERP项目，但项目名称、合作伙伴、所使用的软件、实施时间、投入等都未做介绍。

　　2.二期计划上生产管理、质量管理、人力资源管理三个系统，其中生产管理系统要达到“先进制造”的目的，效益会更加显著，但是难度也更大，需要精心实施。

　　3.需要进一步规范业务流程，加强信息队伍建设和人员培训，扩大信息化应用范畴。

　河南金星啤酒集团有限公司案例

　　优点

　　该企业有相当规模，具备较好的信息化基础; 运用网络技术和信息技术，实施信息化工程取得了丰硕的成果，并积累了丰富的经验。通过该案例，可得出实施企业信息化工程的几点做法。企业运用信息技术，实施ERP系统，用信息技术贯穿企业的进销存与财务成本形成一体化的管理，构建了经营、销售服务平台和短信平台，支撑了网络化的销售，实现了按订单组织生产的模式，降低库存，保证新鲜啤酒准时供应，整合企业资源，加快了资金的周转速度，使得物流、信息流、资金流有效地集成并得到共享信息。使管理信息化技术与过程自动化有机的结合，使装置逐步实现了数字化、生产自动化、控制自动化、信息网络化，建立新型工业化的新模式，使产品的质量、成本、节能降耗等方面都有了明显提高，使企业实现了技术的创新和管理创新，由粗放型的管理迈向集约化的管理，为流程型的企业实施信息化工程提供了宝贵的经验。

　　不足

　　信息化工程目标非常明确，但工作内容和实施方案有局限性，有待于拓宽应用范围，进一步整合企业资源，让信息化更好地服务于企业。

　宁波继明电器有限公司案例

　　优点

　　该企业具有相当规模，有较好的信息化基础。对ERP成本管理系统进行二次开发极为必要，且对于标准化ERP满足行业化和个性化需求有着普遍意义。

　　通常，一个现成的ERP产品不可能百分之百地符合企业的要求。因此，企业应当在实现了ERP的基本功能之后，继续考虑如何提高ERP的性能和效益。宁波继明电器公司对ERP软件进行二次开发，在原来系统的基础上增添了自己需要的特定成本计算功能，从而实现了在报价准确性方面、在产品的及时性方面以及在利润计算等方面的特定要求。这些做法都是非常难能可贵的。因为这样做不但需要时间和经费，也需要冒各种风险。并不是所有中小企业领导人都有这样的眼光和魄力。通过成功的二次开发，为产品定价、报价成本控制提供了科学依据，是案例中描述最为精彩的部分。为了面对不同的客户品牌要求，应对“产品的规格型号多、材料种类多，.品牌也多”的挑战，就必须在原有的系统上进一步创新。该公司通过制定一套合理的编码规则，既解决了由于多种客户需求带来的实践和工艺上的问题，又能够提高自身的管理水平和反应速度，可谓是抓住了问题的本质。

　　大胆地应用信息技术改造传统产业来提高综合竞争能力，企业做了大量探索工作，打好信息化基础，取得了一定的经验，通过企业、技术咨询商、软件开发商三方三位一

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