ERP应用目标：从宏观层面来看，就是努力促使企业管理水平和生产力水平实现跨越式发展。从微观层面来看，就是带动我国企业业务模式和业务流程的创新、产品研发模式和设计理念的创新、产品制造模式和方法的创新，从而建立起基于协同商务模式的现代企业管理系统。
ERP应用方法：综上所述，我国ERP应用仍然任重道远，解决问题的核心思想就是增强意识，科学应用。关键是赢在落到实处。具体而言：
企业CEO们一定要面对经济全球化和全球信息化、中国企业缺乏有效管理，以及ERP应用现状带来的挑战和压力，从自身发展战略高度出发，尽快、科学的做出应用ERP的决策。力争至“十一五”末，我国应有30%-40%的国有及规模以上非国有企业要建立起ERP系统。
企业CEO和CIO们一定要从本质上深刻地认识到ERP项目是一个企业管理创新系统工程。应用中要同步推动企业战略、人力资源、公司品牌、市场营销、产品研发、生产运作、物流配送和财务成本等方面的管理创新，相辅相成，互为关联。
企业在ERP应用中，一定要加大培训力度，优化培训课程、编制“十一五”信息化规划、制定明确量化的应用目标、引入管理咨询、实行BMR/BPR、根据需求选择ERP软件与合作伙伴、建立项目监理制和评价制等等，用这些科学的方法确保ERP的成功应用。
政府有关部门在深入引导和帮助企业推进信息化的同时，对申报立项的信息化项目要加大项目培训、中期检查和完工评价的力度。同时还要扶持一批社会中介服务机构。
服务商要立足于长远发展，提高自身服务能力，切实为企业提供完整的，且具有可操作性的解决方案。
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