那我为什么不建议现有软件还再论证呢?
因为如果如此倒过来做的话，很容易犯一些错误。
如企业有时候遇到的问题，可能不是很大，只需要一些普通的管理软件就可以解决。但是，我们再刚开始就把项目定义成企业资源计划项目，那不就是小题大做了吗。反过来也是如此。有时候，企业遇到的问题可能比较大，光靠进销存软件项目可能还不能解决。但是，我们在信息化项目论证之前，就给项目定了基调，要上进销存项目。其实，很多小脚穿大鞋或者大脚穿小鞋的项目就是这么造成的。
再如，若以软件出发，则会漏掉一些企业的真实需求。因为我们刚开始就决定了要上的软件项目，那我们考虑问题的思路就是这个软件可以帮我们解决什么问题，而不会是我们现在遇到了什么问题需要软件去解决。我们若按前者的思路考虑问题，则当软件无法实现的需求而我们企业中实际遇到的需求，则很有可能会成为漏网之鱼。被我们忽视过去。
所以，这种现有结果，后在论证的 项目论证书，我个人觉得，其会引导企业走入误区。
第三大误区：项目目标不够具体
在项目论证书上，有一块必不可少的内容，就是定义项目目标。但是，我看过不少项目论证书，项目的目标是定义了，但是不够具体。如我看到过一家企业的项目认证书，其上面项目目标写的非常的宽泛。如写着想通过ERP项目，实现降低企业库存，规范企业的操作流程，提高业务的准确度，增强管理者对于业务的把控能力，等等。这些泛泛而谈的项目目标具有参考性吗?有指导性吗?答案当然是否定的。
在做项目论证书的时候，目标一定要具体，否则的话，做了就等于白做。明确的目标，其实就是对于以后供应商的要求，就是以后项目合作伙伴要交的答卷。所以，项目目标越具体、越细化，则对以后项目的指导意义越大。http://www.loveerp.com/
当然，要做出明确的项目目标，我们也要投入比较大的精力。如需要在项目开始之前，做一些比较深入的调研，把一些隐藏在员工心里的问题都暴露出来;同时，也需要对信息化项目有个整体的规划，解决一些系统之间的集成问题。
做一份项目论证报告不是一件难事，但是，要做出一份具有参考价值的信息化项目论证报告就有一定难度。因为这不同于厂房项目的论证报告，厂房有实体在，比较好做;而信息化项目对于企业来说，是一个无形的项目，所以，项目可行性论证报告很可能也会过于空泛，陷入项目论证报告的误区。以上是我对项目可行性报告三大误区的总结，欢迎大家批评指证。
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