2007中国汽车产业供应链管理及发展战略高级研讨会发言稿
金蝶国际软件集团高级副总裁兼首席咨询官 金卓君
尊敬的各位领导、来宾；女士们、先生们，上午好！
首先我谨代表金蝶国际软件集团有限公司对“2007中国汽车产业供应链管理及发展战略研讨会暨IT技术应用推动管理变革趋势论坛”的召开表示热烈的祝贺！改革开放以来，中国汽车产业经过二十多年的引进和合资，以市场换技术，汽车产业发展迅速，成绩有目共睹。2006年，中国汽车产量为728万辆，比上年增长27.6%，已超过德国，仅次于美国、日本，居世界第三位。此次盛会恰逢其时，相信能推动中国汽车产业及供应链管理变革走向深入，以迎接未来更大的挑战！
信息化是企业的必然之路，利用信息化提升管理也是中国汽车产业链企业的共识。中国汽车产业链企业信息化，必须关注三大要素：
一、承载先进的管理思想。一百多年的汽车发展史，众多汽车厂商的不断实践，积累了丰富的先进管理思想。中国汽车产业链企业信息化，必须承载先进的管理思想。丰田汽车堪称其中的楷模，诞生于日本丰田汽车的精益管理，将以最小浪费为客户提供最大价值发挥到极致，以和通用汽车、戴姆勒·克莱斯勒、福特相近的收入，获得多于三家总合的利润。中国汽车产业链企业，必须以行业标杆为目标，学习先进的管理思想和工具，不断挖潜，提升企业管理水平和赢利能力！
二、实现企业内外业务集成。汽车企业的供应链被公认为是世界上最复杂的供应链。中国汽车产业链企业信息化，必须实现企业内外部业务集成。一方面，为了更好的满足客户和市场的需求，需要全面集成供应链环节零售商、经销商、企业内部、供应商各业务系统，实现企业内外及时的信息交付和协同处理，对供应链各个环节库存、生产、运输、资源进行连续的计划和优化。另一方面.为了强化企业内部协同运作，需要全面集成企业财务管理、采购管理、销售管理、库存管理、生产管理、计划管理、人力资源管理、协同办公，以及PDM等业务系统，实现信息流、物流和资金流的全面协同。
三、符合中国商业环境的全面应用。在中国商业环境下，汽车产业供应链各企业由于资源不同目标不同际遇不同，其管理现状及信息化水平千差万别。中国汽车产业链企业信息化，必须符合中国商业环境的全面应用。中国汽车产业链企业，.迫切需要一个适应不同发展阶段和管理形态的信息系统，从简单到复杂，全面覆盖企业全面应用。企业可以选择适合自身的信息系统，以支持企业持续发展。
金蝶国际软件集团有限公司是在香港联合交易所主板上市的公众性公司。据IDC调研数据，金蝶连续三年中国ERP软件中小企业市场占有率第一。今天，金蝶在中国大陆拥有39家以营销与服务为主的分支机构和1000余家咨询、技术、实施服务、分销等合作伙伴。金蝶多年专注制造业信息化，目前已经拥有了包括世界最大光电产品制造商——三菱电机、世界最大叉车属具制造商——卡斯卡特、世界最大的纺织机械制造商——卡尔迈耶等世界知名制造企业，以及全球最大的调谐器零组件制造商——兴瑞电子、亚洲最大的激光设备供应商——大族激光、中国最大的路面压实机械生产厂——三明重机等国内知名企业，以及汽车供应链知名企业丰田和天纳克的成功应用，帮助众多企业实现管理变革与创新。
最后，再次祝愿“2007中国汽车产业供应链管理及发展战略研讨会暨IT技术应用推动管理变革趋势论坛”圆满成功！谢谢！
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