制造信息化需细分行业专注与融合方能成功-爱ERP网

制造信息化需细分行业专注与融合方能成功

作者：赛迪网文章来源：赛迪网点击数：更新时间：2008-1-23

上一篇文章：信息化与工业化融合，制造业信息化面临新机遇

制造业是我国的支柱产业。制造业增加值占我国工业产值的78%，从业人员占82%；国内生产总值的约40%、财政收入的50%、外贸出口的80%来源于制造业与传统制造业相比，在现代制造业企业中，科技起着更重要的作用。装备制造业生产工作母机、提供重大装备，是一个国家工业发展的基础与核心，也是一个国家工业化水平和国际竞争力的重要体现。

尽管我国制造业有着庞大的国内市场，良好的配套生产设施等优势，但是，随着经济全球化步伐的进一步加快，这种优势将面临挑战，制造企业大都还只是处于组装和制造环节，以资源的投入带动产出，存在着管理基础较为薄弱，生产活动较为封闭，资源浪费比较严重等问题。要提高制造业的经济效益和市场竞争能力，需要下大功夫。

中国制造企业要同世界级企业同台竞技，就必须走主动创新，以信息化带动工业化的发展之路。尤其要顺应全球制造业管理的趋势，结合中国的国情，推行中国的ERP管理，这是中国制造业实现跨越式发展的基本途径。

然而，目前我国制造业ERP的应用情况也并不乐观，业内专家指出：“时至今日，我国约有6000多个企业在全面深入地应用ERP系统，仅占国有及非国有企业总数的27%。”大多数企业信息仍未集成，仍处于子系统应用和信息孤岛状况。

制造业企业最需要ERP软件解决哪些问题？对于制造业内的ERP应用，是否也是需要再次细分？装备制造业这个ERP应用的难点该怎样攻克？目前关注我国制造业ERP市场的ERP厂商并不多，除了SAP等国外品牌在全面销售其制造业ERP产品外，国内目前只有浪潮等少数厂商在专注制造业，并推动制造业ERP的深度应用和发展。制造业，特别是装备制造业信息化的发展和ERP系统的事实还任重道远。

破解制造业信息化的难点—装备制造业

自成立之日起，浪潮专注于ERP的行业应用。据统计，2006年"中国企业信息化500强"中30%的企业使用浪潮ERP，国资委直管企业前50名40%的企业使用浪潮ERP，上市公司20%的企业使用浪潮ERP。据CCID发布的《中国管理软件厂商综合竞争力》调查报告中显示，浪潮在制药、石油、化工、造纸、军工、食品加工、烟草、机械制造八大行业拥有最大的市场占有率。

早在2000年，浪潮联合国家经贸委共同召开"互联网时代下的财务管理研讨会"，在这次具有里程碑意义的会议上，浪潮首次正式提出"集中式集团财务"理念，并制定了"分行业、分模式、面向中高端"的发展战略，成为最早实施“分行业”战略的ERP厂商。从此针对促进行业信息化的发展以及推进ERP的行业应用，浪潮ERP强势出击，领跑中国管理软件高端市场。

中国制造业信息化这块蛋糕其实早就为所有的ERP厂商垂涎，但是说到高端ERP、特别是装备制造业的ERP应用，却一直是薄弱环节。既因为装备制造业作为制造业大体系的重要领域，最近几年才随着“中国制造”的升级逐渐为更多人所格外重视，再则也是因为其信息化难度格外的高，是名副其实的“高端信息化”，而国内多数ERP厂商一直在中低端市场游弋。

一直以来，制造业信息化的应用都存在着一个问题，作为占国内工业生产总值绝大部分的支柱产业，涵盖了众多的细分行业，在信息化发展，ERP应用方面是否应该进行更多的细分以及融合，而不是运用单一的制造业解决方案，去提升所有制造业企业的信息化发展水平。

用一套系统、一个产品无法解决所有行业的管理问题，已经成为业内的共识。由浪潮ERP所倡导"631X"业务模型正在成为ERP行业的"工业标准"--60%需求由通用产品平台完成，30%需求由行业化产品完成，10%的个性化需求则通过定制开发完成，"X"代表着多行业、多业务、多样化的外部需求，以集成的方式提供。"631X"是不断满足客户需求的过程，是一种实现知识沉淀和转移的机制，是一种快速部署的实施方法论，有效解决客户个性化需求与产业规模化发展的矛盾。

浪潮多年来正是基于这样的行业路线，提出分行业ERP策略，帮助众多企业取得了成功。以制造业中比较有典型的行业，如装备制造业，首先，装备制造企业自身运行模式独特；其次，装备制造企业信息化的集成技术应用水平最高。针对这些应用特点，结合在制造业市场上长期积累的丰富经验，浪潮ERP以思想创新、技术创新作为双重导向进行着力突破。

以大连船舶重工为例，为实现对整个生产制造环节信息化优化管理，在思想上，浪潮ERP引进了项目化管理思想，充分融合了MRPII、PDM、项目管理、并行工程、约束理论（TOC）、成组技术等先进管理思想，以产品结构和工艺路线为基础，以计划控制为中心，以成本控制为目标，通过有效的计划和作业调度实现有序高效生产。在技术上，除了引入组件化、平台化等先进技术之外，浪潮还特别加强了与PDM、CAD/CAM等厂商的紧密合作，大大加强了产品的互补性发展。

正是通过在技术和思想上的两个着力点，浪潮ERP—Project大型装备制造业解决方案在装备制造业这一信息化高端领域受到众多企业的青睐，在大连船舶重工、江南造船、昆明重机、韶关众力发电设备、山东矿山机械、中国重汽特种汽车、齐鲁动力集团、兰石机械、以及航天、兵器、航空军工集团的下属企业等一批大型装备制造企业获得普遍成功，并在今年创下了一月连签十单的良好佳绩。

高端ERP，中国装备制造业发展助推器

装备制造行业生产的都是生产资料，是关系国计民生的行业。专家指出，这个行业动辄以亿元为单位的订单大多以项目型制造模式进行生产。而装备业信息化是国内高端ERP厂商的最后机会。装备制造业被称为“工业之母”，但中国的装备制造业在制造业总产值中的比重不足30%，比发达国家平均水平低10个百分点，发展潜力巨大。同时，装备制造业孱弱的重要原因之一就是工艺，制造的管理水平低，通过信息化强化管理恰恰是少有的捷径。

“中低端市场是国内ERP厂商暂时的优势领域。但从长远看，如果不能占领战略制高点，就会丧失发展的后劲，这是因为，中国ERP失去了战略制高点，就无法获得中国企业最优质的应用需求，进而失去创新的原动力。而决定ERP市场最终格局的是优质客户资源的占有。浪潮最终选择了18个行业作为突破点，其中装备制造业、医药、快速消费品、化工、煤矿已经实现了其战略目标。”浪潮集团高级副总裁王兴山表示，“目前，中国正由‘制造业大国’向‘制造业强国’稳步迈进。而制造业信息化的发展是重中之重。浪潮ERP在制造业的高端市场独占鳌头，浪潮ERP将不断致力于让ERP在中国制造业普遍成功，并将成为中国制造业未来起飞的动力之源。”（来源赛迪网）。