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最早察觉出这种变化的是一些上海的大型国有企业。某酒店企业的CIO向记者透露说，随着公司在美国上市的日期临近，企业的一把手也都开始对IT倾注热情，.他们的CEO甚至在会议上对公司管理层表示，企业的各部门领导包括他自己，都要熟悉和掌握信息技术的使用方式、运作过程、甚至是系统开发的流程图。
这个变化令这位CIO吃惊不已。事实上，随着SOX条款越发严厉地对企业的风险进行监控，IT的地位也随之发生了改变，全局监控、落实到人、定位风险点、责任明确，成为了SOX对于IT与企业高管的共同要求。
无疑，让企业的管理层承担风险，是SOX的初衷之一，而当IT成为风险管控的重要环节时，企业的高层自然要另眼相看。
事实上，以该酒店企业为例，以往该公司开设新的分公司或者寻找新的合作伙伴时，都是通过部门一级的负责人进行协调，其中的参与、控制、风险规避都是部门导向的，.公司的CEO或者其他高层只知道宏观的路线图，具体的决策与行为之间仍有漏洞存在。但在SOX条款之下，所有的经营与决策环节都要经过IT的流程监管，所有的决定都要有相关的日志记录，而公司的管理层对于此类情况可以做到通盘知晓，而非“最终成果”，这显然加强了IT的重要地位。http://www.loveerp.com/
据悉，目前在准备进行美国上市的国内企业中，有些企业的管理层成员就是因为对IT技术的不熟悉、也不愿意或者没有能力去掌握，而被淘汰出了现有岗位，这在以前是几乎不可能发生的事情。
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