这是项目风险管理必须要考虑的。如果胜算很大，有压倒的优势，那么，接下来需要考虑建立技术团队，培养足够的技术能力，以做好系统有效支持和满足未来系统扩展开发要求。一般来说，如果甲方的信息团队参与项目工作不深，技术能力尚未达到项目实施水平，那么，搁浅项目成了最好的选择。在这种情况下，信息总监王健需要做好项目的关闭工作，梳理项目文档，整理经验和教训，为重新启动供应链管理项目做好准备，保证新项目是在高起点基础上的。
遭遇IT供应商抛弃之后
本文主人公
蒋林——中海电器集团总裁
张正——中海电器集团供应链管理总监
王健——中海电器集团信息总监
符骞——响当当软件集团CEO
（本案例纯属虚构，如有雷同，纯属巧合）
深夜十一点，虽然早已过了下班时间，中海电器集团信息管理部所在的28层仍然灯火通明，信息管理部又在集体加班。
自从供应链管理系统项目启动，加班到深夜十一二点，对于大部分IT员工来讲，都已经是家常便饭。但是，与往常加班不同的是，今晚的办公室格外安静，没有工作间隙的调侃，也没有女员工讲不完的电话，所有人都在默默地敲着键盘。只有会议室断断续续传出来的争吵声，不时回荡在办公室。
“既然响当当软件集团已经不能继续对他们的供应链管理软件Great系统提供支持，我坚持要求停止目前的供应链管理系统项目。这样的系统即使做出来，怎么让我们供应链部门放心使用？”这是供应链管理总监张正的声音，他是集团总裁蒋林的爱将。
“项目已经接近尾声，现在冒然停止，会造成多大损失你考虑过吗？再者，针对你们供应链部门的特殊需求，我们做了这么多二次开发，如果放弃了，对项目组也没法交待。我是项目领导小组组长，出问题，我来扛。”信息总监王健显然有些激动，IT员工们不禁为他捏了一把汗。
“你来扛，供应链部门的事情，你扛得了吗？”张正的语气有点不屑。
“够了够了，吵来吵去，一句有用的都没有。都十一点多了，会就到这吧。” 中海电器集团总裁蒋林明显对张正与王健的争吵，有些不耐烦，“明天上午，你们俩每人交一份报告给我，把对这件事情处理方案的意见和理由详细写出来。”
“蒋总，您听我跟您说，我的意思是这样的……”张正的话刚听了一半，王健已经出现在了信息管理部办公室，大家赶紧装着若无其事地样子，低头工作。
“大家停一下手上的活，我说件重要的事情。”王健努力显得很平静，“Great系统的供应商响当当软件集团出现了财务危机，已经无力继续对Great系统提供技术支持，但是大家不要担心，之前的辛苦不会白费，项目还会继续推进的。没做完的工作明天再继续，大家早点回去休息吧。”
出乎王健的意料，所有人都站在那里没动，办公室再次鸦雀无声。
变故
“……眼前是春深似海的一树红花，心中是冰凉寂静的一地白雪。手是画笔的延伸，暖是夜空的眼神，你是流水的碑文，我是葵花的灵魂……”收音机里又响起了《北京不眠夜》的片花，王健已经记不清有多少个夜晚，都是在加班回家的车里，听《北京不眠夜》，甚至，片花里的句子，他都能默念出来。
四月初的北京，寒意浓浓，路上的车很少，仿佛整个北京城已经睡去。为了保持清醒，王健打开了车窗，望着车外的灯火阑珊，王健不禁思绪万千。
一年前，供应链管理系统项目启动。对于中海电器集团这样的电器巨头，每一个项目都会吸引众多国内外供应商的目光。经过反复筛选，响当当软件集团和一家国外供应商最终入围。就两家公司产品的性能而言，都以离散制造业的供应链管理见长，并且都可以满足中海电器集团的供应链管理需求。
但是，相比之下，那家国外厂商的产品功能更加全面，流程也更科学，很多国外电器巨头都是他们的客户，唯一的缺点是价格太高，并且对于中海电器来讲，短时期很多功能都用不上。响当当软件集团的Great系统虽然在电器行业应用案例不多，但是价格相对便宜，功能上也满足中海电器集团的供应链管理需求，并且，响当当软件集团CEO符骞多次登门拜见蒋林，也给了很多承诺。而那家国外厂商每次来拜见蒋林的，都是销售总监，这让蒋林觉得很不受重视。
最终，在蒋林的拍板之下，中海电器集团选择了响当当软件集团的Great系统。对于老总的这个决定，王健当时也表示了支持，因为在王健看来，Great系统完全符合要求，并且，控制这样的国内供应商一定程度上要比控制国外供应商，更加容易。
签约、组建项目团队、二次开发、实施……在王健的带领下，供应链管理系统项目每个阶段都非常顺利。让所有人始料不及的是，眼看着项目即将完成，响当当软件集团却发生了重大变动。
股市大跌，不仅让很多股民倾家荡产，也让众多“投机”股市的公司损失惨重，响当当软件集团就是其中之一。现金流出现严重危机的响
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