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二、好的ITIL解决方案,需要很多的项目经验沉淀。现在有很多公司是由做信息化转行而来,毕竟这两年ITIL、ITSM还是很受欢迎的,这些公司没有以往的技术沉淀和经验积累,对于流程梳理、运维管理理念不能有很好的把握。而ITIL工单不能乱派,必须要统筹好才能成一盘好棋。比如,通过事件管理来实现运维流程,就涉及到准确的精准定位、归并、压缩、关联等核心关键技术。
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