而与这些野心勃勃、运筹帷幄的CEO们相比，中国的CIO们是单薄的和孱弱的。所以我们才会因为出现了几个百万元年薪的CIO而惊讶不已。但是，天价CIO的浮现，对于CIO群体的薪酬水平的影响是正面的。在这样的一个急剧变动期，估值不均衡造成了CIO群体之间巨大的薪酬差异，这是正常的现象。但是根据势能均衡的原理，人才总是往薪酬高的地方流动，经过3～5年的流动，群体的薪酬水平肯定就会上升一个台阶，而整体的估值和评价就会合理得多。
朱岩认为，未来10年将是CIO们的天下。“未来10年，是信息技术和企业发展结合得最快的10年，那些能充分利用信息技术推动商业变革的企业，就会取得领先地位; 而那些还意识不到信息技术重要性的企业，可能会慢慢地被淘汰掉。在这样的一个过程中，CIO将对企业发展起到决定性的作用，他一定是这个时代的主宰。”
所以，朱岩常常对那些来清华经济管理学院培训的CIO们说: “这是一个发展的黄金期，你错过了，再想进去可能就难了。因为薪酬达到百万元这个量级后，CIO职位的竞争就变得激烈了。”
没有业绩高薪何来?
采访中听到的一个案例很有意思。一个做“阴宅”生意的老板在南方某省几乎形成垄断，靠着这“很损很暴利”的生意可谓富甲一方，他不知道信息化为何物。在参加一次老板培训班的时候，有人给他支招，说你现在做的生意是靠垄断获得暴利，而且你是在别人最伤心、最脆弱的时候猛劲儿地掏别人的钱，实在让大家瞧不起。你可以把生意变成一种文化，用文化和服务来卖钱。比如以已有的庞大的客户群体为基础，做成一个线上线下互动的祭祀服务的公司。一番话让这位老板茅塞顿开，高薪聘请了这位“明白人”做CIO。
CIO们必须学会用新的工具去创造价值。一位制造行业的老板明确地对记者表示： “在现阶段，如果只是去呼吁如何重视CIO，给CIO涨工资，都是没有道理的。你要有价值，你要有业绩，企业才会给予考虑。”采访中，一位能源行业的老板对记者说，“不就是管管电脑吗?干吗要设CIO这么高的职位，他值这么多钱吗?”
大多数的IT主管在企业中仍然人微言轻，其中的原因可能是企业对IT不重视，也可能是IT主管自身能力有限。但总的说来，IT部门在推动企业的业绩增长方面表现得并不突出，IT主管自然就与高薪无缘，即使他们总是挑灯夜战，即使他们总是在第一时间出现在问题现场。
在证券IT领域干了10多年的申银万国证券公司信息部总经理郭怡峰向记者表示，他所看到的大多数情况是，并非企业高管给IT主管的权力不够，而是很多IT主管能力不够，就连他的职位之内应该做好的事情都做得不好。
不过，一个好消息是，IT经理的薪酬已经出现了较快增长的趋势。根据太和顾问的研究，2007年IT经理薪酬的增幅达到了14%，而2006年只有9%的增长。这一方面是由于经济形势的影响和拉动，比如金融行业受到行情的影响，整体薪酬增幅较大；另一方面是因为IT部门在企业中的地位和价值在逐步地得到认可，在薪酬上自然会有所体现。
候剑峰进一步解释说，在薪酬市场，中低层次的IT人员是趋于饱和的，其薪酬增幅也较小； 但是能够对企业的业务发展实施战略影响的CIO层级的人，还是相对稀缺的，所以就很抢手。企业抛出50万元以上年薪招聘CIO的事情，也不再新鲜。
没有野心如何跃升?
一位不愿透露姓名的采访对象对记者说: “所谓的CIO群体，不过是媒体的放大和舆论的夸张而已。他们不仅面目非常模糊，而且最糟糕的是，他们不自知，也不自觉。”这句话让记者有醍醐灌顶之感。
而在和朱岩教授交流的时候，我也听到了类似的话: “CIO如果不自救，是不可能得到救赎的。”2007年，朱岩带领他的团队与18个行业的120位CIO和CEO进行了面对面的交流，感触颇深。“企业的IT主管中，有野心做到企业的高层管理者的人是非常少的。”他们中的绝大多数人都坚守技术领域，心无旁骛。一位记者所熟知的证券公司的信息技术部总经理就对记者表示: “如果非要说我是CXO的话，我算是CTO而不是CIO。”
没有野心并没有错，但是有野心才有跃升，这是肯定的。因为没有直接采访到侯维栋和罗世礼，我不能判断这两位顶级的CIO是否有野心。但是看看他们的成长历程，相信你自己会做出判断。侯先生1998年起就担任工商银行技术保障部副总经理和数据中心总经理; 2002年“跳槽”到交行，担任交通银行电脑部副总经理; 2004年担任首席信息官，主要负责信息技术、电子银行、总务等相关工作。罗世礼的经历与侯维栋颇为相似: 2002年任平安保险数据中心总经理; 2003年任信息总监; 2006年2月任首席信息技术官; 2007月任平安保险公司副总经理(兼任CIO)。
记者相信，没有野心，就没有坚持。从他们的经历来看，并没有多少传奇，只是步步为营，最终得以进入百万元薪酬俱乐部。
在访问中，一位国内知名钢铁行业的信息主管给记者留下了极深的印象，在近两年钢铁行业并购重组、钢铁产业链上下游资源整合的巨大震荡中，这位50岁左右的信息主管表现出了这个群体中少有的魄力和冲劲，在信息技术推动商业变革的过程中崭露头角。他对记者表示: “我就是要在任的时候，让信息技术对这个企业的发展起到重要的作用，占据重要的位置。”
他的远见和野心让人叹服。但这样的“他”还是太少。
CIO的三派
以前我们都是强调IT主管要增强自己的领导力，成为真正的CIO; 或者是向业务转型，进入决策
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