最近用户老是抱怨A系统的速度慢，今天和IT同事到用户现场做测试以定位问题，看到用户界面打开得确实慢，充其量应当在10……

在SOA和BPM联合发展的浪潮下，我们首先要明确的是，BPM与SOA的本质是截然不同的:SOA是一种架构方法，BPM则是一组流程协调管理理念。没有SOA之前，BPM产品已经出现并成功应用。BPM的主要应用场合有如下几点：

1.业务流程自动化。这是业务流程自动化(BPA)的概念，BPA按照业务需求自动化流程，这是现在工作流技术还在继续做的事情。

2.整合应用系统，实现异构系统之间无缝交流。这涉及到EAI的概念，不过实现方法和老的eai技术是完全不同的。

3.企业流程建模分析。这是BPM的核心，在详细了解企业流程划分之后，用全局的视角，对流程进行梳理，并给出企业流程全局图。

4.监控企业活动，实现企业流程持续改进。这是业务活动监控(BAM)的功能，BAM需要用前面的企业流程全局图，分析企业流程效果和效率，提供优化方向，实现企业级的流程管理。

在上面描述的BPM的四大应用场合中，每个都和SOA有千丝万缕的联系。从技术层面看，SOA和BPM结合有多种方法,SCA的WS-BPEL客户端和实现模型规范说明了WS-BPEL2.0怎么样和SCA结合在一起使用，具体方法有如下三种。

BPEL流程作为构件的实现

　随着改革开放的不断深入,国内涌现出大批的中小企业,企业在外部激烈竞争环境条件下,企业自身发展的同时,也对企业管理现状也提出了更高的要求,不少企业对信息的及时获得及基于信息决策的要求也体现得越来越强烈,不少企业通过导入ERP系统来整合企业的各种资源,达到资源的最优化,使管理决策更有效.而在导入ERP之前,企业对于自己需要什么样的ERP软件,虽然有这样的管理需求,但是目前市场上ERP产品比较多,对于选择哪种ERP软件自己还是犹豫不决,如果从选型方面谈,这个话题比较大了,今天就讲如何在选型之前,就企业如何提好自己的内部需求,谈谈自己的一些想法:

内部需求对于企业上ERP至关重要,也关系到未来ERP软件应用是否顺畅,所以不得不引起我们企业自己的高度重视.那么如何提内部需求呢?有如下几个方面:

昨日结束了和一个朋友的合作，将投入公司的资金抽了出来。虽然这个公司还没有结束，但是对我个人而言，这次创业已经结束了。

我最近将自己这两个月对PDM这个市场的认识做了一个整理，发现PDM行业并不适合个人创业，至少不是一个好的创业项目。当然我不否认这个圈子里面有少数成功者，也不否认有一部分人从这里面赚取了可观的利润。不过我依然认为个人进行PDM项目的创业是一件非常危险的事情。

关于这个市场的分析，我在上一篇《与朋友聊PDM》中进行了详细的分析，在此我就不再赘述。我想从创业的角度去分析PDM行业为什么不适合个人创业。

昨日与朋友聊PDM，觉得十分有趣，代表了很多人和软件企业对PDM的心态，特地总结，发上来给各位看看。

那个朋友和我以前是旧同事，供职于同一家PDM软件企业，后来早我半年离开，经人介绍去了一家系统集成公司。这家公司的老板据说很有能力，认识很多企业办的很大的人。老板的商务能力没话说，经常一个很简单的软件，都能把合同签很大。朋友在那家公司负责软件方面的业务，由于以前搞过PDM，希望能够说服老板，进入PDM这个领域。

我个人对此事不置可否。以前跟他谈过一次合作。既然是合作，就是你情我愿的事情，不存在谁求谁。不过由于我们是小公司，他们是大公司，对话的时候多少有些不对等。