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对于工厂管理人员的十条抱怨,工业工程师们该如何应对?(转载)
[ 2008-7-30 9:05:00 | By: 孤雪 ]
 
在过去的20年间,随着对于生产率改善项目热衷度的增长,工业工程部门失去了它以往的受人尊敬、权威和责任。对于为什么会发生这种情况的争论可能会一直继续下去,但是一个令人不安的理解却突显出来:许多工厂管理人员认为工业工程部门的主要功能就是作为一个培训基地来提高新的工程专业毕业生的能力,使其能够进入制造管理的其他功能领域;维持而不是提高企业的总生产率和竞争力。

在过去的20年间,随着对于生产率改善项目热衷度的增长,工业工程部门失去了它以往的受人尊敬、权威和责任。对于为什么会发生这种情况的争论可能会一直继续下去,但是一个令人不安的理解却突显出来:许多工厂管理人员认为工业工程部门的主要功能就是作为一个培训基地来提高新的工程专业毕业生的能力,使其能够进入制造管理的其他功能领域;维持而不是提高企业的总生产率和竞争力。


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VBA实际案例
[ 2008-7-30 8:58:00 | By: 孤雪 ]
 

老婆的公司导入ERP,需要重新将材料编码,老婆负责这个工作。编码其实很简单,但是有天老婆下班回来说,连仓库的材料标签也要她打印出来,这么多的标签不是麻烦死了吗?我的一个一个输进去再打印。我听后哈哈大笑,说如果这样一个一个做,做到明年也搞不完,用VBA可以做。其实我一边说一边在脑海里想到了是怎么样做的。物料的编码清单不外乎这几个字段:料号、名称、规格、厂商。。。等等,在做ERP前期数据整理的时候,要将这些数据在Excel里面整理好,然后再导入到ERP里面。所以可以以这张表为基础,批量生成标签。
实际的做法是:
1、在一个工作表里存放了物料编码,在另一个工作表里画好一个标签的样子;
2、批量生成有两种做法:a.每生成一个标签,启动打印机打印出来;b.一次性批量生成所有标签,然后再打印。为了增强程序的柔性,可以编一些交互界面,让用户输入打印的编码起始和终止行。很快,一个标签生成程序就做好了。
很多人都听说过在WORD里面批量生成信封,其实用EXCEL也可以达到同样的效果,具体的方法跟生成标签的方法一样。
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[ERP]ERP应该如何解决工厂计划和车间的失控
[ 2008-7-23 13:55:00 | By: 孤雪 ]
 
   对于一家典型的制造企业,往往市场变化多端,而工厂需要将产品销售预测和销售订单按照产品组成进行分解,制订相关原材料采购计划、外协件加工计划、半成品成品生产计划,等,当市场需求变化,而这些计划又不能仅跟变化有效协调的时候,就出现了计划失控的现象:交付延迟、停工待料、生产或供应差错、质量问题、用料浪费等等。

    工厂需要达到“以销定产,以产定料,以料的需求来采购”这一良性循环。企业经营过程中往往有着计划的因素和市场的因素,但是高水平的管理就是这两方面动态协调,而市场需求总是多变化的,对于不同规格型号的产品需求总是此消彼长,对于加工零部件和采购材料的数量、时间需求也要跟着变化……如果工厂的计划总是以一个月或是更长的时间为周期,来了新的订单又作为“插单现象”紧急召开调度会做手忙脚乱地应急调整,往往顾此失彼,漏洞百出:盲目采购和生产,某些工序在停工待料的同时,某些设备成为“瓶径”问题过渡饱和,用料浪费、质量失控、物料积压……问题层出不穷。工厂计划没有作好,可能导致灾难性的后果:一方面大量资金、资源固化,另一方面不能有效满足市场需求。
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[ERP]ERP上线后须打三边持久战
[ 2008-7-23 13:48:00 | By: 孤雪 ]
 

ERP上线后须打三边持久战

 鸿图公司三楼办公室里,CIO伍绍成揉着太阳穴--盯着电脑看了一天,这会儿眼睛和大脑都累到了极点。就在站起来的一瞬间伍绍成看到窗外工厂大门,"庆祝我公司ERP项目上线成功"的大横幅赫然映入眼帘。回想起项目正式上线那一天,老总的赞扬、业务部门的祝贺、演示结束时的掌声仿佛还在眼前耳畔。

    大家以为从此以后可以松口气,但事实恰恰相反。原来攻坚战组成的组员陆续回到原来的部门,ERP项目组只剩下IT部门的人,"攻坚战"的胜利很快遭到了质疑。因为新系统大家还没用熟,在细节上总出现一些问题,大家对新系统的埋怨也开始越来越多。ERP上线后,失去了最初的赞扬和掌声,反而面临了很多困难与痛苦,那么如何克服这些困难?有什么良药能医治ERP上线后的困扰呢?

    苦恼重重


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[ERP]ERP系统安全保护
[ 2008-7-23 13:45:00 | By: 孤雪 ]
 
 ERP系统涵盖了应用企业最关键和最敏感的信息资源,恰如企业的"黑盒子",从中可以找出一个企业的组织架构、管理理念、客户资源、人力资源组成、企业产能、销售渠道、合作伙伴、竞争对手等方方面面的信息。
     
    正因如此,凸显出建立信息安全管理机制、保护ERP的安全迫在眉睫。然而目前很多企业在ERP项目建设的时候,没有建立事故灾难的预见与应对机制,忽略ERP系统信息安全的问题。无论是ERP系统的产品供应商,还是实施服务商、第三方咨询机构,都对ERP系统功能过多关注,而对ERP信息安全问题轻描淡写,甚至视而不见。
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[综合]经营分析体系之四_ERP的报表为什么远远不够? 
[ 2008-7-8 11:27:00 | By: 孤雪 ]
 

我们在某快速消费品企业做经营分析体系设计,该企业实施了大型的ERP,且应用很成功,在ERP基础上,也开发了很多报表,看报表名称排列就至少翻了四个屏幕,一百多个报表。
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[综合]经营分析体系之三_企业经营分析体系建设的目标是什么?
[ 2008-7-8 11:26:00 | By: 孤雪 ]
 
 经营分析体系建设的目标,很简单,就是把经营分析体系三要素在企业内部实施起来。

根据经营分析体系三要素:指标与报表,分析报告以及经营分析会议,因此企业经营分析体系建设的目标是:


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[综合]激励你一生的几句话
[ 2008-6-26 2:21:00 | By: 孤雪 ]
 
1、有识有胆,有胆有识,知识与胆量是互相促进的。  

  2、体育锻炼可以(有时可以迅速)使人乐观(科学实验证明)。  

  3、勤奋,机会,乐观是成功的三要素。(注意:传统观念认为勤奋和机会是成功的要素,但是经过统计学和成功人士的分析得出,乐观是成功的第三要素)  

  4、自信是人格的核心。  

  5、获得的成功越大,就越令人高兴。(野心是使人勤奋的原因,节制使人枯萎)  

  6、热爱你所拥有的。——列夫·托尔斯泰  

  7、(一般情况下)不想三年以后的事,只想现在的事(现在有成就,以后才能更辉煌)  

  8、把问题看宽广些,没有解决不了的事。(真理路广,人欲路窄;当然不要超越时代去想现在任何人都解决不了的事)  

  9、不问收获,只问耕耘。(如同种树,先有根茎,再有枝叶,尔后花实,好好劳动,不要想太多,那样只会使人胆小、懒惰)  

  10、忍耐和信仰  

  11、有恒则断无不成之事。  

  12、智慧之泉必须畅饮才能使人清醒。
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[ERP]ERP软件未来
[ 2008-6-14 6:47:00 | By: 孤雪 ]
 

   奥林汤普森,Lawson Software公司副总裁,从事软件领域工作长达25年之久,是ERP项目负责人。近17年里,他致力于研究ERP、SCP和电子商务有关的产业流程,他亦被尊为"ERP流程之父"。近日,他接受了国外媒体的采访,谈论了ERP软件的未来,以及如何控制失控的ERP项目

    一、如何控制ERP项目实施成本失控风险

    Lawson软件的首席执行官奥林?汤普森认为,企业资源规划系统的复杂性高且投资巨大的特点依然在让很多公司感到头疼。

    Lawson在企业IT世界并不是一个众人皆知的品牌,尤其在英国和欧洲更鲜有人知,但是这个公司是紧跟ERP巨人甲骨文和SAP之后的ERP厂商之一,与Infor地位旗鼓相当。


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[综合]和端午
[ 2008-6-10 20:34:00 | By: 孤雪 ]
 

 

和端午的作者谁,很多人都不知道和端午是谁写的诗。都在问和端午是谁写的。

现抄一段与大家分享。

北宋诗人张耒《和端午》诗说:“竞渡深悲千载冤,忠魂一去讵能还。国亡身殒今何有,只留离骚在世间。”此诗凄清悲切、情意深沉。诗从端午竞渡写起,看似简单,实则意蕴深远,因为龙舟竞渡是为了拯救和悲悼屈原的千载冤魂。但“忠魂一去讵能还”又是何等悲哀与无奈!无怪乎北宋进士余靖作诗说:“龙舟争快楚江滨,吊屈谁知特怆神。”但此句,却又分明有着“风萧萧兮易水寒,壮士一去兮不复还”的慷慨悲壮,它使得全诗的意境直转而上、宏阔高远。于是三四两句便水到渠成、一挥而就。虽然“国亡身殒”,灰飞烟灭,但那光照后人的爱国精神和彪炳千古的《离骚》绝唱却永远不会消亡。


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