根据经营分析体系三要素：指标与报表，分析报告以及经营分析会议，因此企业经营分析体系建设的目标是：

n         设计一套经营分析的指标和报表——》企业定期计算指标值，提供各种报表；

n         设计各种分析报告模板——》企业根据分析报告模板定期提交分析报告；

n         梳理企业经营分析会议，明确经营分析会议周期以及关键议题，会议事项跟踪落实人员等。——》企业定期举行经营分析会议，坚持并逐渐成为解决经营问题的平台。

对于大多数企业来说：有分析指标和报表，也有分析报告，以及经营分析会议，为什么还需要建设经营分析体系呢？主要是企业现有的经营分析工作不成体系，没有真正发挥作用，对于解决企业经营分析问题帮助不大。具体表现在：

n         企业日常使用的分析指标主要是绩效考核指标，考核指标一般比较少，反应工作结果，缺乏对业务问题的深入反映；例如：采购计划达成率比较低？但是为什么低，没有指标来指示反应。

n         企业日常报表主要从业务数据汇总统计，不是高层视角的报表。 经营分析主要从高层视角看报表，而企业的报表主要从业务信息出报表，与高层需要不一致，所以高层总是觉得报表不够，解决不了问题。

n         分析报告：各个业务部门根据自己的理解提交报告，报告主要按照部门提供，对于跨业务部门的问题成为分析盲点：比如新产品开发、比如库存等等。企业日常报告主要是提供数据，而非提供数据分析的结论，往往高层需要自己根据报告内容总结发现问题；

n         企业经营分析会议：企业一般规定有定期的经营分析会议，但是会议一般没有与报告关联，会议不会解决问题，而是成为了情况通报会。由于会议对于解决问题帮助不大，所以会议往往被其他事项挤占时间，大多延期或者取消，实际上没有真正经营分析会议。

一个好的经营分析体系，应通过三要素实现：

n         指标和报表：通过指标和报表，全面反应企业的客观事实；

n         分析报告：对数据事实分析基础上发现各种问题本质；

n         经营分析会议：对问题分析讨论，提出解决之道，安排人员跟踪落实；

而如何设计出好的经营分析体系，我将在后面详细讲解。