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   [随笔]学Oracle ERP的感觉
[ 2008-6-21 2:24:00 | By: 雪儿 ]
 
最近一直在自学Oracle ERP。

学了很久,也有很多收获。可总感觉有点什么不一样。晚上回去打开笔记本,看ORACLE ERP的资料。看来看去。总感觉是在看天书(错误的比方)。想想和当初自学CLP的情况。感觉的确不一样。想来想去。发现回家在自己的笔记本上学习Oracle ERP,没有实验环境。所以只能到公司上班的时候学。不像以前学CLP。自己在自己电脑上装个Domino。还可以折腾。这个Oracle ERP看来只能上班的时候好好学了。苦于下班就没有实验操作环境了。
明天上班继续好好努力学习!
 
 
 
   [项目管理]oracle erp 产品资料
[ 2008-6-21 2:21:00 | By: 雪儿 ]
 
oracle erp
产品特色
Oracle E-Business Suite是第一套也是唯一搭配单一 全球资料库作业的应用软体,连结前後端的整个业务 处理流程并使其自动化,为您提供完善、统合且关键 资料的基础,例如各业务、产品和地区的销售业绩、 库存量与营收。而且,不必再等待资料通过独立的资 料汇聚与分析系统。企业高阶主管可取得日常商业情 报,了解公司过去、现在与未来的经营绩效,进而每 天都可以提升获利能力,而不必等待1个月或1季的 漫长时间了。
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   [随笔]成本管理体系风险评价控制程序
[ 2008-6-21 2:05:00 | By: 雪儿 ]
 
1 目的
       为了评价提高成本因素所产生风险的严重程度,确定提高成本因素控制方案的制定和实施顺序,确保成本风险得到识别和控制,以规避风险、减少浪费和损失,保证本公司成本目标的实现及成本水平和成本管理体系的持续改进和保持。
2 范围
       本程序适用于本公司评价提高成本因素所产生的风险程度。
3 职责
3.1 体系负责人负责组织成本部及有关部门和单位评价成本风险。
3.2 成本部是成本风险评价的归口管理部门,负责对已确定的提高成本因素所产生的浪费和损失进行核算,组织有关部门和单位对提高成本因素所产生的风险进行评价和分级,并组织制定和实施成本控制方案,以消除成本风险。
4 工作程序
4.1 对提高成本因素进行综合分析
4.1.1 成本部应根据《已确定的提高成本因素清单》组织有关部门和单位对提高成本因素进行综合分析,为提高成本因素的核算、排序和分组提供依据。
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   [随笔]用友U8备份文件浅析
[ 2008-6-21 2:01:00 | By: 雪儿 ]
 

用友U8备份文件浅析

一、引言

  用友财务软件是目前国内财务领域中使用得最广泛的一种,审计署下发的AO软件中,就可以直接导入用友多个版本的数据,给审计人员带来极大的方便。但有时审计人员会面对几十甚至上百个帐套,如果逐个处理,未免费时费力。本文针对用友8.51的一个备份文件作一点分析,对其中各关键步骤给出一个程序处理的办法,最后给出一个解决用友8.51备份文件批量导入的流程。一点粗浅想法,抛砖引玉,同时也希望能给大家一点启示。

  二、分析过程

  用友8.51在备份的时候,一般会产生两个文件:UFDATA.BA_和UfErpYer.Lst.其中UfErpYer.Lst比较小,不到1K,而UFDATA.BA_通常比较大。由此,我们判断,财务数据应该在UFDATA.BA_中。


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   [项目管理]企业ERP选型:量体裁衣还是邯郸学步?
[ 2008-5-26 10:32:00 | By: 雪儿 ]
 
企业ERP选型:量体裁衣还是邯郸学步?

  谈到企业级软件应用,人们难免会触及“ERP”这个词,很多企业在选择自己的ERP定位上还有很多的痛苦抉择,如何让软件可以真实地为企业带来实惠,如何让整个商业运作在ERP地协助下得到更多地提升,将所有的一切转化为切切实实的生产效益,值得很多人的思考。但是,回头沉思每个企业在管理监控软件应用的选择上,我们最终还是得到这样的定义:选择ERP,就选择了继续前行,行业无歧路,管理要切实高效。

  ERP是先进管理思想的结晶。但中国的中小企业应该以审慎的观点看待它。“没有效果就没有真实”,一个观念的真实与否,只能看它的效果。没有结果,就没有思想,如果它有效,它就是真实的。在中小企业管理信息化方面,“实用才是硬道理!”。

  选择ERP 只有对的没有贵的


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   [项目管理]ERP渠道代理商被眼前的繁荣所迷惑?
[ 2008-5-26 10:30:00 | By: 雪儿 ]
 

    ERP领域,渠道年,市场年!主流的ERP厂商包括国内的、国外的都在大规模的拓展渠道,在一些专业的杂志、专业的媒体上打广告;在全国范围内大张旗鼓的搞一轮轮的渠道招商会,讲解公司的产品多么的优秀、渠道政策多么的优惠、支持多么的到位。针对于广大的ERP渠道商们可谓是“乱花渐欲迷人眼”啊!但在这个有这么多选择的选择下,即将进入企业管理软件行业并想在管理软件领域内有所作为并想劳桶金的渠道商们,应该怎么选择?

    对一个公司来说,选择是非常重要的;有句话说得好“赢,就赢在选择上,输,就输在起跑线上”。因为你的选择就决定了你以后公司的战略定位与商业模式,如果选择错了,结果是满盘皆输。这也符合“做正确的事”战略。

    我们先回顾一下中国管理软件的渠道发展史。96年,出现了财务软件的代理商,国内以用友、金蝶为代表的财务管理软件厂商,他们成就了一批“千万富翁”,而且现在这批渠道商在他们所在的区域内企业信息化的建设做出了重要的贡献,现在也是本区域甚至全国都是非常知名的ERP管理软件营销及咨询服务提供商。例如:金蝶全国十大白金代理商南通星网、常州金蝶、惠州海天等。我们分析一下,这些公司成功的奥秘在哪里?


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   [心有千千结]北京欢迎你,北京欢迎你歌词,北京欢迎你MV(土豆,优酷,56)
[ 2008-5-22 14:28:00 | By: 雪儿 ]
 

北京欢迎你现场MTV,北京欢迎你歌词,北京欢迎你MV .(土豆,优酷,56)

北京欢迎你,北京欢迎你歌词,北京欢迎你MV .(土豆,优酷,56)

 

【陈天佳】迎接另一个晨曦 带来全新空气 
【刘欢】气息改变情味不变 茶香飘满情谊 
【那英】我家大门常打开 开放怀抱等你 
【孙燕姿】拥抱过就有了默契 你会爱上这里 
【孙悦】不管远近都是客人 请不用客气 
【王力宏】相约好了再一起 我们欢迎你 
【韩红】我家种着万年青 开放每段传奇 
【周华健】为传统的土壤播种 为你留下回忆 
【梁咏琪】陌生熟悉都是客人 请不用拘礼 
【羽泉】第几次来没关系 有太多话题 
【成龙】北京欢迎你 为你开天辟地 
【任贤齐】流动中的魅力充满着朝气 
【蔡依林】北京欢迎你 在太阳下分享呼吸 
【孙楠】在黄土地刷新成绩 
【周笔畅】我家大门常打开 开怀容纳天地 
【韦唯】岁月绽放青春笑容 迎接这个日期 
【黄晓明】天大地大都是朋友 请不用客气 
【韩庚】画意诗情带笑意 只为等待你 
【汪峰】北京欢迎你 像音乐感动你 
【莫文蔚】让我们都加油去超越自己 
【谭晶】北京欢迎你 有梦想谁都了不起 
【陈奕迅】有勇气就会有奇迹 
【阎维文】北京欢迎你 为你开天辟地 
【戴玉强】流动中的魅力充满着朝气 
【王霞.李双松】北京欢迎你 在太阳下分享呼吸 
【廖昌永】在黄土地刷新成绩 
【林依轮】北京欢迎你 像音乐感动你 
【张娜拉】让我们都加油去超越自己 
【林俊杰】北京欢迎你 有梦想谁都了不起 
【阿杜】有勇气就会有奇迹 
京剧:北京欢迎你呀
【容祖儿】我家大门常打开 开放怀抱等你 
【李宇春】拥抱过就有了默契 你会爱上这里 
【黄大炜】不管远近都是客人 请不用客气 
【陈坤】相约好了再一起 我们欢迎你 
【谢霆锋】北京欢迎你 为你开天辟地 
【韩磊】流动中的魅力充满着朝气 
【徐若瑄】北京欢迎你 在太阳下分享呼吸 
【费翔】在黄土地刷新成绩 
【汤灿】我家大门常打开 开怀容纳天地 
【林志玲 张梓琳】岁月绽放青春笑容 迎接这个日期 
【张靓颖】天大地大都是朋友 请不用客气 
【许茹芸 伍思凯】画意诗情带笑意 只为等待你 
【杨坤.范玮琪】北京欢迎你 像音乐感动你 
【游鸿明.周晓欧】让我们都加油去超越自己 
【沙宝亮.满文军】北京欢迎你 有梦想谁都了不起 
【金海心.何润东】有勇气就会有奇迹 
【飞儿.庞龙】北京欢迎你 为你开天辟地 
【吴克群.齐峰】流动中的魅力充满着朝气 
【5566.胡彦斌】北京欢迎你 在太阳下分享呼吸 
【郑希怡.刀郎】在黄土地刷新成绩 
【纪敏加.屠洪刚.吴彤】北京欢迎你 像音乐感动你 
【郭容.刘耕宏.腾格尔】让我们都加油去超越自己 
【金莎.苏醒.韦嘉】北京欢迎你 有梦想谁都了不起 
【付丽珊.黄征.房祖】有勇气就会有奇迹 
【全体】北京欢迎你 有梦想谁都了不起 
【全体】有勇气就会有奇迹 
【全体】北京欢迎你 有梦想谁都了不起 
【全体】有勇气就会有奇迹

北京欢迎你,北京欢迎你歌词,北京欢迎你MV .(土豆,优酷,56)


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   [项目管理]ERP与SCM的侧重点区别
[ 2008-5-15 0:40:00 | By: 雪儿 ]
 
ERP对应企业的内部管理,而SCM对应企业的计划制定。

 ERP、SCM、CRM都被称为企业管理软件,但是它们覆盖的领域和切入的角度都有所不同。目前在国内实施ERP与CRM的企业用户越来越多,尤其是制造企业,它们的ERP实施有些已经进入了成熟阶段,并取得了较好的收益。而SCM作为更新的管理系统,还没有被广泛应用。甚至很多用户对于SCM到底能做什么还没有明确的概念。


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   [项目管理]ERP和SCM有什么联系与区别 
[ 2008-5-15 0:37:00 | By: 雪儿 ]
 
SCM(Supply Chain Management) 供应链管理

ERP(Enterprise Resource Planning) 企业资源计划

还是那句话,企业上马信息化,实施软件,看什么?看成效!软件达不到企业的要求,不能解决企业运营管理过程中的问题,即使吹得天花乱坠也没用,该不上的还是不能上。在信息化失败率这么高的现在,真正适合企业上马的,只能是那些能给企业带来实际效用,企业看得见,摸得着的信息化项目。如果软件真的能对企业现有的管理弊病产生效果,企业才愿意掏钱。不然,谁也不敢拿自己企业的未来去赌那未知的明天。

在人们的目光注视下,ERP开始从天上落到人间,面对现实。就在此时,另一个气球又从国外飘来,并且被吹大了,那就是SCM(SupplyChainManagement),中文名为供应链管理。一位从新加坡国立大学毕业归国的MBA,没有赶上ERP轮船,他就寻找了一家供应链系统供应商,作为出海寻宝的跳板。在他看来,SCM绝对是一个朝阳产业,去年在北京举行的一个为期一周的SCM高层经理研修班,开出高达12000元人民币的学费,即可证明其很有市场。
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   [项目管理]什么是ERP
[ 2008-5-15 0:34:00 | By: 雪儿 ]
 

ERP的英文全称为Enterprise Resource Planning,中文翻译为企业资源计划。

ERP由国际著名咨询公司Gartner Group于 1990年初提出的概念,它由MRPII(企业制造资源管理)发展而来。它包含客户端/服务器架构,使用图形用户界面,采用开放式的系统设计,并随着因特网的出现与发展,ERP也可以支持浏览器/服务器架构。除了MRPII已有的标准功能,它还包括其它特性,如品质、过程运作管理以及均衡报告等。此外,ERP采用的基础技术将带给用户软件和硬件的独立性,从而使升级更加容易。ERP的关键在于用户能够裁剪其应用,因而具有内在的易用性。

把专业的问题通俗化——


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