企业生产管理包含的内容很多,但主要有三个部分,即计划管理、物料管理和制造管理,计划管理和物料管理是目前ERP产品中的重点,对制造管理暂时没有太多的关注。
生产计划管理的主要作用是计算未来的物料需求,通过销售数据和销售预测数据,对生产中所需的物料进行计算,产生物料需求表(有的企业里叫缺件表),根据物料需求表,还可以细分为加工件需求表,外协件需求表,外购件需求表和毛坯需求表等符合实际需要的物料分类需求报表。
生产物料管理主要是管理生产过程中的物料,包括领料、发料、外协、检验、返修、报废、入库等内容,这些内容会因为实际生产方式的不同而有很大的不同,这也是生产管理中最为困难的部分,很多ERP软件因为无法适应客户企业层出不穷的物料处理方式而倍感痛苦,同时也是感觉生产管理复杂多变,难以满足的原因。
制造管理本质上是工艺管理,是关于产品怎么做的问题,工艺管理涉及的内容包括工艺路线、工时、设备、刀夹量辅具等生产资源的管理,这一块目前是CAPP软件的关注范围,在ERP中只涉及少量的工艺路线管理和设备管理,不能满足整个制造管理的需要。因此ERP系统需要与CAPP系统集成,才能构成一个完整的生产管理系统。http://www.loveerp.com/
虽然在ERP中也可能实现CAPP的功能,但若包含工艺文件(工艺图表)的制作,ERP系统可能就免为其难了,毕竟这是另外一个技术领域。
但在ERP中集成CAPP的非图形制作部分是可能的,而且有的公司已进行了这样的尝试,本公司的产品也有这样的集成功能,这样对于用户的生产管理,无疑提供了极大的方便。
本文整理: 爱ERP网 http://www.loveerp.com/
相关阅读:
不同生产类型的企业 ERP如何匹配?…
ERP对SCM—入世后的中国企业你选谁?
ERP如何解决工厂计划和车间的失控
ERP+远程接入完美实现财务大集中
瑞友天翼远程接入系统让ERP插上翅膀!
ERP系统标准成本体系与现代企业成本管…
业内专家:谈谈ERP中实际成本管理思路
让ERP成为企业成本控制的利器
ERP系统与作业成本法的应用可行性分析
谈谈ERP中实际成本管理思路
最新推荐:
| 发 表 评 论 |
新闻排行
资讯
热点
产品
签约