供应链管理根据实现力度、规范化程度，可以将发展过程划分为四个阶段：
第一阶段——供应管理（Supply Management）
围绕着内部MRP系统建构，仅涵盖第一层级（Tier-one）的供应商。大多数互动是透过文件，很少涉及状态的回报（Status Reporting），厂商之间的信息交流皆与交易相关，包括报价、采购订单及相关新闻稿。
第二阶段——供应链管理（Supply Chain Management）
这个阶段的特性是涵盖范围扩及第二层级以上的供应商。不但增加状态回报，厂商之间也有部分资料分享，彼此的关系也变得更复杂。除了与交易相关的信息交流外，还增加了一些数据的流通。
第三阶段——供应链整合管理（Supply Chain Integration）
这个阶段将供应链提升至参与各方的协同，包括策略性规划与风险分享。各层级的信息交流已不再局限于与交易或数据相关，而是包括各种不同的资讯。
第四阶段——需求/供应网络协同（Demand-Supply Network Collaboration）
在供应链中各厂商之间的合作互动与主动作用（Proactive Behavors），是建立在“自由且同步地在供应网络中流动的重要资讯”基础上。
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