最近整理供应链方面的知识，汇总了供应链管理的一些“新”概念：比如VMI（vendor manage inventory 供应商管理库存）QR（quick responce）快速反应，有效的消费者回应ECR（efficient consumer responce），交叉转运（cross docking） 协同预测与补货（Collaborative Planning Forecasting and Replenishment），RFID (Radio Frequency Identification，无线射频识别)等，发觉他们有一个共同的特点：那就是这些理念以及最初的开创性实践都与沃尔玛相关。或者就是沃尔玛最先提出来、或者最先实践、或者沃尔玛是最重要的推动力量，如RFID。
沃尔玛一个重要的经营法则就是 every day low price,天天平价，可能正是这一经营法则逼迫或者引导着沃尔玛不断优化供应链，降低供应链运作成本降低库存，提高库存周转率。提出之时还未有供应链概念，但是实质就是今日的供应链管理。看来不断优化供应链，对于沃尔玛的成功是有着巨大的推动作用。
沃尔玛提出的这些供应链管理的理念和方法，都是非常实际，非常容易操作的，目标清楚明确。.这些概念不同于咨询公司、研究机构大学教授提出的概念，虽然也是好概念，但是操作性并不强。比如SCOR模型，第四方物流等等。看来称沃尔玛为供应链管理的鼻祖毫不为过。
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