东风商用车供应链管理战略重建项目自2006年初启动以来,先后经过组织策划阶段、基本设计阶段、组织实施三个阶段。项目包括主生产计划、物料需求计划、物流调达、仓储管理、工程管理等6大模块。武汉东浦公司、IBM公司、.深圳联友公司将为该项目提供支持。
东风商用车公司党委书记、副总经理黄刚表示,上线该项目不是炫耀东风有国际化的管理,而是提高东风商用车自身竞争力的需要,做到面向顾客的销售,从而缩短交付周期
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