离散工业主要是通过对原材料物理形状的改变、组装,成为产品，使其增值。它主要包括机械加工、机床等加工、组装性行业，典型产品有汽车、计算机、日用器具等。离散工业生产单位和销售单位是统一的。具体特点有以下几个：
1.产品结构
离散制造企业的产品结构可以用树的概念进行描述,最终产品一定是由固定个数的零件或部件组成,这些关系非常明确和固定。
2.工艺流程
面向订单的离散制造业的特点是多品种和小批量，因此，生产设备的布置不是按产品而是按照工艺进行布置的,例如,按车、磨、刨、铣来安排机床的位置。每个产品的工艺过程都可能不一样，而且，可以进行同一种加工工艺的机床有多台。因此，需要对所加工的物料进行调度，并且中间品需要进行搬运。面向库存的大批量生产的离散制造业,例如象汽车工业等，按工艺过程布置生产设备。
3.物料存储
离散工业企业的原材料主要是固体，产品也为固体形状。因此，存储多为室内仓库或室外露天仓库。
4.自动化水平
离散制造业企业由于是离散加工，产品的质量和生产率很大程度依赖于工人的技术水平，自动化主要在单元级，例如数控机床、柔性制造系统等，因此,离散制造业也是一个人员密集型行业，自动化水平相对较低。
5.生产计划管理
典型的离散制造业企业由于主要从事单件、小批量生产，产品的工艺过程经常变更，因此，需要进行良好的计划。离散行业适用于按订单组织生产，由于很难预测订单在什么时候到来，因此，对采购和生产车间的计划就需要很好的生产计划系统，特别需要计算机来参与计划系统的工作。只要计划得当，计划的效益在离散制造业相当高。
离散行业的特点，决定了离散行业对ERP的不同与流程行业的需求。
离散行业ERP的需求
1、采购、库存、生产、财务四个业务环节应紧密衔接、数据信息及时共享，才能最大程度的避免盲目采购、库存成本增加、生产过剩(或跟不上)；
2、采购计划的编制、请购申请、供应商的选择及考核、采购人员的评价考核、合同的拟订及签定、采购合同的执行等等这些构成了一个现代化企业的采购业务的整个过程，而采购作为一个企业业务循环中的一个环节，就必须具备以下特点才能使采购环节更好的服务于生产等其他业务环节；
采购计划的制定要有据可循、供应商的选择体系要完善而合理、采购合同的执行要有絮而不紊、采购资金的占用要有计划而不盲目、......
3、库存管理是生产制造型企业非常重要的一个环节，尤其是多种物料型生产企业的库存管理更显重要，所以要做到使成千上万种物料的帐实相符、降低库存、减少资金占用、同时避免物料积压或短缺，则现代化企业的库存业务应具备以下特点：
能随时得知某种物料的收、发、存状况、及时得知需要盘点的物料及盘点结果、随时能对现存的物料进行生产配比的模拟预算、在保证生产的前提下，最大程度的降低库存、应和财务部门紧密衔接，形成高效的过帐措施......
4、生产计划环节是生产制造型企业的核心，也是整个企业管理最烦琐和最难管理的环节，一个现代化的生产企业要想使自己的生产严密有絮的进行，其生产的业务体现上则应有以下特点：
能合理建立物料清单(ＢＯＭ)及各项生产用基础数据、主生产计划的建立应有据可依，切实可行、物料需求计划的管理应涉及到最原始的零部件管理、组装过程的废品系数、废品因子的准确考虑、能及时灵活的进行各种生产计划的应变、合理制定与企业生产模式相匹配的生产控制......
在ERP系统中，加工件的生产周期（又叫生产提前期）细分为五种时间构成。即：排队时间、准备时间、加工时间、等待时间和传送时间。按供应链的概念，物料在流动中是一个增值的过程，上述五种时间，仅有加工时间对产品起增值作用，属于增值作业。其他时间都应该考虑尽可能地压缩。
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