关键字: 民营企业|ERP
史视大型记录片故宫，记录了一个伟大宫殿的建筑史和与这座宫殿有关的历史事件和人物。一座宫殿和一个王朝的兴衰紧密相连。看完故宫记录片后，我不由的将故宫的建设及与之相关的历史事件和浙江民企的ERP建设相联系。
浙江民企是一个充满活力的群体。它们的主人都有着像紫禁城的创建者朱棣一样的雄心壮志。在北京这块土地上，燕王朱棣心雄万夫并最终成为大明王朝的统治者。在浙江这个多山少资源的地域内，浙商成为现时中国经济中最活跃的成分。在他们完成资本积累的过程后，他们在思考如何建立他们的万史根本成就百年企业，于是一场浙江企业的现代化建设越来越成为他们的紧要目标。一场管理的革命来临了，在职业经理人和ERP的选择中，大多数浙江企业选择了ERP来实现他们的目标。
一个新的事物的产生也不是一帆风顺的，朱棣在提出建造紫禁城的时候，大臣们的反对意见也是很多的，朱棣一开始十分强硬的表达了自己的想法并将一些大臣罢官，但不久后还是选择了循序渐近的方法来推进它的迁都计划。最终在某一天大臣们上书朝廷提请皇帝迁都，皇帝的愿望得到实现，那一刻君臣合意。在民企来推进ERP，老板虽然十分支持，但是如果不能获得多个层面的支持也会对ERP的最终成果带来一些影响，所以在民企推进ERP老板要向各个层面表达自己推进ERP的决心，对那些思想上不太配合的人员更要注意方法，要说服其接受ERP。
朱棣在获得了决大多数重要大臣的支持后便开始了为紫禁城的建设准备工作，首先他将江浙地区的许多富裕家庭迁到北京并予以五年的免税期。为北京城的建设提供了一个良好的工商环境。为了北京城的长治久安，朱棣亲自出征大漠将蒙古的残余势力消灭。一个富裕安定的北京城才能变成一个热火朝天的大工地。民企在推行ERP的过程中也需要一个基本的物质环境，如果一个企业在主营业务不济的情况下来选择进行ERP项目是不合时机的，所以民营企业在推行ERP时最好将项目放在一个企业业务不断前进或主营业务稳定的时间来进行。这样无论对优秀人才的选择及ERP自身项目费用的来源是一个基本的物质保证。
天下既已太平，财力充足了。朱棣向天下发布了一道诏书“上天之德，好生为大，人君治天，爱人为本，四海之广，非一个所能独制，必任能择贤，相于共治，各尽其道，为民造福”皇帝对人才的渴求溢于言表。这其中也包括了皇帝对新都城建设的人才的渴求、于是成批的能工巧匠从王朝的各地汇集到北京，ERP作为一个系统工程也是需要企业各个层面的人员参于其中的。如果每个人都能在ERP项目背后充当为之服务的建设者，当一天我们在庆祝一个项目完工的时候，我们都不能忘记那些为之奉献的一大批各个层面的参于者，是他们创造了辉煌。ERP实施最关键的是人。
人才既备，一个浩大的工程需要大量的工程物质在紫禁城的建设中皇帝派出他的亲信大臣去全国各地为工程备料，在保和殿后有一块故宫中最大的丹陛石，它是在明代由一块完整的石头雕成，这块石料的开采就动用了一万多民工和六千多名士兵，而运往京城则更为艰巨，数万民工在运输石料的道路两旁修路填坑每隔一里左右掘一口井，在隆冬严寒滴水成冰的日子，从井里泼水成冰道、二万民工一万多头骡子，用了整整28天的时间。据历史学家研究这次宫殿的建设备料过程长达十年。企业在实施ERP的过程中同样需要这样一个过程，ERP系统的运行需要如下几类基础数据、物料文件、物料清单、工作中心，工艺路线、提前期和库存记录，此外还有供应商文件和客户文件，基础资料需要投入大量时间和精力，周密计划定义装入和维护基础数据是成功的先决条件，基础数据由系统和人用于企业的日常管理在实现计划和进度安排行动以前，基础数据必须准确无误，基础数据有错误可能会导致整个系统失败，所以必须保证基础数据的准确。
综上所述从一座宫殿的建设中我们可以联想到ERP建设的一些基本元素，企业环境，人员，基础资料。我们企业实施ERP的时候一定要注意这些基本元素，为ERP的成功上线打下一个坚实的基础。我个人认为务实的浙商一定会成为中国ERP成功企业的高地。
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