在经济通胀、全球经济衰退、外贸形势严峻以及制造成本上升的宏观局势下，6月21日，由江苏省工商联服装业商会举行的全省纺织服装企业家沙龙在常熟举行。
红豆集团总裁周海江、常熟万豪国际轻纺城董事长洪清淼、宜禾股份董事长马金芳、AB集团董事长周惠明、向兴集团总经理黄志向、江苏新雪竹国际服饰有限公司总经理王鑫、常熟服装商会秘书长归无忌等60多位嘉宾，围绕产业的现行环境、困局以及对策等，进行了热烈讨论。
周海江的四条对策
身兼企业运营者和江苏省工商联服装商会会长的周海江，从全球经济以及中国宏观经济形势角度出发，对当前纺织服装等制造型行业面临的一些现实问题、危机以及对策进行了分享式解读。他认为，通货膨胀、人民币升值以及劳动力成本上涨是劳动密集型行业面临的三大问题，作为传统的行业，纺织服装业的技术含量不高，劳动力密度大，受到的冲击是非常大的。
针对通货膨胀，周海江提出“现金为王、控制投资成本、调整公司结构、发展能源环保项目”四条对策。他进一步表示，企业在当前人民币升值的形势下，不能盲目扩大规模，在银行银根紧缩的情况下，必须保持现金流的畅通，才能给企业在困境中提供资金保障，与此同时，进行技术创新、创建高附加值的品牌、努力降低成本和改进企业管理方法和模式，也是应对当前形势的一些有效策略。
在劳动力成本上升、劳动力短缺的局势下，周海江也呼吁政府尽快出台相关的“救市”措施，希望企业加强员工的管理，通过良好的人才创新机制、和谐的企业文化氛围来缓解人力困局。
“这个产业面对的危机是很现实的，整个经济进入高成本时代。”作为参加今年1月总理在中南海举行的经济座谈会的唯一的一名民营企业家代表，周海江当时也直接陈述了民营企业当前的很多困难。结合总理座谈会上的信息，周海江在沙龙现场直接指出，外贸形势不容乐观，服装行业承受着很大的涨价压力，但由于出口下降，增加了国内市场的竞争，这样导致的尴尬是纺织服装价格在低端徘徊。
一个积极信息是，中国的城市化进程还在稳健推进，这将给整个经济和商业带来机遇。在发达国家，城镇化达到70%—90%，而目前中国只有43%。“目前我们还需要两年左右的经济调整期，不能盲目悲观和乐观，中国的前进原动力还很强劲，工业化进程没有结束，城市化进程也在进行，市场化和国际化都还有一定的差距，这都是行业发展的机会。目前看来，中国的纺织服装仍处于增长中，是国家城市化的受益者。”周海江表示。http://www.loveerp.com/
在发言最后，周海江特别提出转变企业运营理念。他认为，良好的企业文化能增进企业与员工之间的共同责任，培养员工的认同感，“同甘靠制度，共苦靠认同”。红豆集团的高层都拥有股权，周海江认为此举培养了员工对企业的认同感，会为红豆渡过发展中的困难带来益处。此外，实现利益和信心共享、企业与客户的双赢等，也是企业在新形势下转变理念的体现。
洪清淼的准确定位
作为纺织服装行业大平台、大通路的典型代表，常熟万豪国际轻纺城董事长洪清淼认为，要抗衡当前的产业困难，要通过提升品牌的知名度和美誉度、提升产品的科技含量，走集团化、规模化道路，才能为企业发展带来新的动力。
万豪国际轻纺城立足服装名城常熟，以流行面料专业市场为定位，获得业界肯定。洪清淼表示，万豪以流行面料采购专业市场的特色出现，也会对本地服装企业的面料采购、销售带来更多直接益处。洪清淼认为，万豪整体的设计规划和定位，都能符合相当长时间经济发展和产业趋势的需要。
作为中国流行面料的采购基地，万豪颠覆了过去传统意义上的专业市场运营模式，在信息化、空间布局等硬软件上都进行了创新。在当天组织的参观中，万豪的投资价值获得了众多纺织服装企业家的肯定。“万豪的确很有眼光。”周海江和同行的企业家低语。
马金芳关注社会责任
身为中国职业装的领军企业，宜禾股份董事长马金芳也围绕产业困局，结合国家形势，谈到企业生产应切实转变粗放型生产方式，进行二次创业，整合市场资源，同时，企业家不应低头专注行业内的发展，应该眼界开阔，向不同的行业学习，要懂得承担国家和社会责任，才能使企业在更大的空间内把握到市场和商业变化的商机。
华瑞实业集团总经理张霆认为，劳动力和高级人才的跨行业跨产业变动值得关注，这证明人才的需求已经不限制在产业内部进行调整。常熟忠鑫纺织董事长李保珊则提出政府应该关心中小企业的发展，不能抛弃生存困难的企业，而应该积极引导。常熟服装商会秘书长归无忌从常熟产业分析表示，洗牌是产业发展的必要进程，因此企业要做好定位，要探寻新的商业模式，要整合产业上下游的资源，同时，政府也应该扩大集群经济的优势。
以防寒服面料研发生产为主的向兴集团董事长黄志向则提出行业抄袭现象严重，投入大量资金精力研发的新产品却得不到保护。同时他也提出企业目前面对的普遍现象——欠账问题，参会嘉宾纷纷表示深有同感。
沙龙主持者，南京大学商学院市场拓展中心副主任、市场营销学者王波认为，一个产业在面临困境的时候，也是蕴藏机会的时候，企业一定要在这一关键阶段，估量自己的优势，变革原有的发展模式，寻找企业再发展的动力，只要能渡过困境，未来的竞争优势就会得到提高。http://www.loveerp.com/
在沙龙上，万豪国际轻纺城与江苏省工商联服装业商会举行了战略伙伴签约仪式，双方将在今后的推广和采购工作等方面进行有效合作。
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