贴牌生产，可以说是中国制造业中的一大特色。在中小企业中，有很多企业都是贴牌生产。所谓的贴牌生产，就是其他大牌生产厂商的生产厂家，企业没有自己的品牌。如现在很多品牌，如鼠标、家庭电器等等，不是牌子所在企业自己生产，而是委托其他厂家生产，然后贴上他们自己的牌子而已。针对这些类型的企业，在ERP选型的时候，需要注意一点什么呢?
笔者在任职ERP项目实施顾问期间，也遇到过不少的贴牌生产企业。为此，笔者把自己在这方面的经验向大家交流一下，看看贴牌型生产企业，在ERP选型的时候，可以从哪些方面出发，有哪些值得借鉴的地方。
贴牌生产企业在ERP选型的时候，首先需要遵守一些普遍的规则，如要符合自己行业的特点，无论是服装行业还是五金制造行业，都需要选择符合自己行业的ERP软件;如要注意ERP的规模跟自己企业的规模相适应，反之小脚穿大鞋或者大脚穿小鞋等等。在遵守这些普遍性的规则之后，就要考虑贴牌生产企业的一些特殊性，来考虑ERP的功能，能否满足这方面的需要。
一、客供品管理，是贴牌生产企业不可逃避的问题
对于贴牌生产企业，跟其他自有品牌很大的一个不同点，就在于一个客供品的管理。所谓客供品，就是企业在生产的过程中，很多原材料都是客户提供的。小到产品的商标，大到某个原材料，可能是客户提供。针对这种情况，该如何管理呢?
针对客供品的管理，我们需要注意以下几个方面：
一是当客户提供的客供品企业仓库中也有，该如何处理?也就是说，企业库存中，有个零件，一部分时企业自己采购的，用于自有品牌的生产，而另外一部分是客户提供的，用于他们特定产品的生产。针对这种业务，在库存管理、发料管理时，该进行如何控制呢?产品编码的时候，是否需要独立编码呢?等等。
二是客户提供的产品有计价与不计价的区分。计价的客供品，也就是说，要先从客户那边采购，然后再从应手账款中扣掉。而这个又有计税与不计税的区别。计税的话，就是指向客户购买的原材料，客户也需要提供相应的增值税发票，然后，再计算销售金额的增值税时，不能够把原材料的价格直接扣掉，而应该全额计算销项的增值税额。而如果不计税的话，就是指向客户采购的原材料不计算增值税，客户也不用提供增值税发票;在计算销售金额的增值税时，要先把这个用到的原材料金额扣除，然后再算增值税额。以上是客供品计算价值时的情形。还有一种就是客户无偿提供客供品，当然，在定义销售价格上，就不会考虑这个客供品的成本。同时，在计算产品成本的时候，也不会把客户提供的原材料计算到成本中去;在统计库存金额的时候，也不会把它统计进去。也就是说，客户提供的客供品相当于不是企业的资产，而是客户暂时寄存在企业中的。
所以，客户品管理的情形比较复杂，企业在ERP产品选型的时候，最好需要考察一下，ERP软件中有没有专门针对客供品的管理方案。因为这么复杂的情形，若通过二次开发来完成的话，工作量会很大，而且也会大大的影响系统的稳定性。
二、客户指定零件供应商与品牌，该如何管理?
在贴牌生产的企业中，还有一个比较特殊的情形，就是在选择原材料时，企业可能缺乏独立性。如企业在生产某个产品时，客户会指定其中某个原材料的供应商，企业生产他们的产品时，必须向他们进行采购。
如笔者在给一家客户实施项目时，就遇到过这种情况。他们有某个产品甲，是贴牌生产的。这个产品需要用到某个原材料A，客户指定这个原材料必须向一个特定的供应商采购。而此时，企业自己也有个产品乙，也需要用到这个原材料A。不同供应商之间的产品没有本质的区别，就是供应商不同而已。遇到这种情况的话，一般会出现以下问题：
一是由于客户可能跟供应商之间存在着某种的利益关系，所以，这个原材料两个供应商之间价格不同。有时候，客户指定的供应商的价格明显比企业自己找的供应商价格要高。为此，若采用同一个编码的话，明显不行，会产生错误。若采用两个编码的话，则就存在一物二码的情况。此时，该采用什么折中的方法来处理呢?
二是有时候客户指定的供应商与企业自己找的供应商之间没有价格上的差异，而主要是认证有关。如客户规定，生产他们的产品所用到的原材料，必须先经过他们检验。为此，企业若为客户进行贴牌生产的话，则客户会给企业一张可选供应商的列表，然后，企业可以从这张列表中选择合适的供应商，价格也要企业自己去谈。针对这种情况的话，主要是列表中的供应商与不在列表中的供应商的产品，如何进行选择?因为价格上没有明显的差异，所以，列表中的供应商企业其他的产品中可能也会向他们采购，此时，就会发生混乱。针对这种情况，ERP系统又是如何控制呢?
针对这种需求，企业在ERP选型的时候，最好能够事先考虑到;并在选型的时候，判断对方是否有这方面的现成功能。因为这个功能是一个比较复杂的流程，若通过二次开发来完成的话，则无论从二次开发的成本、二次开发所占用的时间、系统的稳定性上面都会有不利的影响。所以，最好是ERP系统有针对这种业务的解决方案。然后再一些细节上若不能够满足的话，则考虑采用二次开发来进行完善。也就是说，ERP系统在进行二次开发的时候，最好要避免一些主干流程的更改或者添加，而只是对一些细小功能与流程的完善。
三、同一个产品，有多个品牌，该如何控制?
在贴牌生产企业中，还会遇到一个问题。就是同一个产品，如一把卷尺，从外观、材质上完全相同，只是商标不同，不同商标标志着不同的客户。此时，该如何管理呢?
若建立不同的品号，可以是
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