ERP软件项目管理方法分析

作者：佚名    文章来源：本站原创    点击数：    更新时间：2008-7-1

上一篇文章： ERP与集中式管理

系统升级版本也将采用同样的方式实施。另外，在改进的实施计划中还要说明未来双方的合作概念。在这个阶段的最终活动是成功的总结并结束该项目。总结起来，第5阶段的主要内容是：1、计划启动系统；2、主文件和业务数据的转换；3、备份旧系统，预运行及正式启动新系统；4、企业验收新系统，项目结束，制定改进计划。

　　除去上述的专业要求外，在ERP项目的实施过程中要注意各业务小组之间的信息沟通，制定总体和局部的工作协调计划，及时发现疏漏，把握项目的总体进度。

上一页  [1] [2] [3] 

下一篇文章： ERP，企业用得怎么样?

相关阅读：
合资或境外公司ERP项目需注意的几点
树行业标杆 学习长江三峡开发总公司打
ERP软件选型由民主投票是否合理?
ERP软件项目经理的实施过程管理
ERP项目实施省钱的五个绝招
ERP软件选型的方式以及考虑因素
中小企业必读 ERP软件选择的“十问十
如何为企业定制科学的ERP软件选型流程
国内外ERP软件对于会计事项处理差异举
从ERP产品方面看企业该如何选择ERP软

最新推荐：

【发表评论】【加入收藏】【告诉好友】【打印此文】【关闭窗口】 【大 中 小】

发 表 评 论

姓 名： * 性 别： 男 女 Q Q号： Email: 我要给这篇文章评分 1分 2分 3分 4分 5分 请自觉遵守，注意文明发言

最新评论

ERP最新人才招聘

ERP应用栏目热门文章

ERP产品资讯发布

行业解决方案推荐

最新文章

ERP论坛最新文章

ERP博客最新文章

网站各大栏目导航