6，鼠目寸光，软件适用性较差
随着我国市场经济的发展、WTO的加入，国内企业越来越走向国际化业务。与港台、世界的发生的业务也越来越多，且世界人才的交流，使得公司的人才结构也呈多样化。此时，如果系统无法提供一种多币别、多语言的管理方式，则无法对业务提供全面的支持。而纵观国内ERP软件，让然停留在“一亩三分地和热炕头”的小农思想之中，ERP产品无法支持多种语言，只支持简体中文。
如果纯粹从抢占市场和掠夺利润来说，产品仅仅提供单语言支持自然无可厚非，但是对于那些谋求国际化的ERP厂商来说，这又如何交代。第一步都走不出去如何谈国际化?
7，僵化，死板，系统的可操作性差
ERP不是绣花枕头，越是简单的越是最受欢迎的，在产品的功能使用上，我们的某些产品给国内的企业客户造成了不大不小的麻烦，例如单据录入界面与查询/修改界面的分开造成使用很不方便。对于企业客户的最终使用者来说，录入与查询是使用者所必须面对的最重要的工作，而这种最频繁的工作在其产品中却成为最繁琐，最占用时间和空间的工作，对于“帮助客户成功”的ERP厂商来说，实在是不大不小的玩笑。
另外，某些ERP产品的帮助信息无法与操作挂钩，在不同的功能点无法直接取得帮助，需要人工进行定位，非常不便。
8，千疮百孔，逻辑错误太多，无法合理控制流程
企业的各项业务数据可控性极差，系统不能对资料维护、业务处理进行有效控制。比如，由销售订单生成生产任务单，如果销售订单的交货日期为非工作日，则生产订单的默认完工时间为下一工作日，反比交货日还晚。
由销售订单生成生产任务单，如果销售订单的交货日期为非工作日，则生产订单的默认完工时间为下一工作日，反比交货日还晚。
工序汇报实作数量可以大于各明细数量(合格数、报废数等)之和。
生产入库时，已生产完毕并结案的生产任务单在参照中出现，并可无限次地重复入库。
9，各个模块分裂割据，整体功能根本无法体现
企业生产，供应，销售等是通过企业的计划系统有机的联系在一起的，并保持着连动关系。如果计划系统出错，那么连接的纽带就断了，整体性的功能根本无法表现出来。而有些ERP产品正是在关键的地方掉了链子，计划系统不堪一用，使的整个系统无法发挥整体的效力，企业的动作就无法统一起来。
综上所述，笔者发现某些ERP产品在系统界面、数据项等方面都做得非常完整，整个系统从表面上看已经是一个非常完善的系统，但就像一个江湖术士手中的一副狗皮膏药，吹嘘能包治百病，实际上只能是银样蜡枪头，中看不中用。
无论如何，衷心希望这些企业能够更好的完善自己的产品，争取为中国的企业提供真正货真价实的ERP产品。
相关阅读：
开源ERP实施经验
ERP自动扣料实施 避免时间差导致库存
生产计划经验谈: ERP系统物料批次需求
全面认识ERP
危机四伏的中国ERP 尤如七剑下天山
ERP系统财务实施重难点解析
金蝶K/3实现了企业管理水平的提升 常
BPR和ERP是一对什么关系？
ERP经验 先做BPR再做ERP?
金达仁：ERP赢在落到实处
最新推荐：
| 发 表 评 论 |
新闻排行
资讯
热点
产品
签约
