一、ERP的介绍
企业资源计划(Enterprise Resources planning,简称ERP)是90年代初期由美国著名的咨询公司Greater Grovp Inc。首先提出的一种在物料需求计划(Material Requirement Planning
.简称MAP ) 和制造资源计划(Manufacturing Resources Planning，简称MRPⅡ)的基础上发展起来的更高层次的管理理念和模式。ERP涵盖了企业管理的大部分功能，如财务和成本管理、供销管理、人力资源管理、生产计划管理、质量管理、项目管理等，将生产、销咨、人事、研发、财务五大管理功能整合于一个系统中，实现了不同地理位置的员工、团队的协作与管理。ERP是一种从生产实践中发展起来的先进管理手段对生产管理实践的帮助将是巨大的。
二、ERP带来的绩效：效益分析 (一)：业务流程改进带来的效益。
ERP在
制造企业对其作业流程进行了改进，从而节省成本费用，加快速度，提高产品质量。
(二)：管理水平及人员素质的提高带来的效益。ERP系统还可以帮助企业内部个人及团体提高生产力和决策质量，因为ERP的引入可以缩短决策的时间、降低工作的难度、减少员工的错误、增加员工的成就感、提高员工满意度、提升员工工作品质、提升决策质量。
(三)创新能力提高带来的效益。ERP不但为企业的各种创新提供技术条件的基础，而且能影响员工的思维方式、观念，从而引发员工根本上的观念创新，为企业创造更多的财富。
(四)提高竟争优势带来的效益
.ERP可以提高企业的竞争优势。从企业内部来说，增加每位员工的获利率、增加现金流量等，从企业外部来说：包括市场增加销量，提高市场占有率等。从企业股东和利益相关者而言，包括企业股价上涨以及商替的提升。
综上所述,ERP为企业带来了巨大的经济效益包括定量的销售收入的增加，减少库存、缩短产品的生产周期、降低成本等，同时我们也看到ERP也确实为企业带来了一些无形的价值，如优化企业的供应链、并提高企业决策的效举，大大提升企业的市场竟争能力等等。
三、对ERP带来无形资产进行评价的必要性 传统的绩效评价方法，在传统评价与管理模式下，财务指标(如股本回报率ROE、每股收益EPS等)反映的是企业经营状况，有如下的不足：(1)不但不全面而且有滞后的缺陷，对企业经营业绩的评价偏重于企业过去和现在的经营成果，忽视了企业未来创造价值的潜在能力；(2)注重企业内部的管理水平和生产效率对企业经营业绩评价的影响，忽视了企业外在的影响因素，如产品的市场份领、竞争对手的状况客户对企业产品和服务的要求、企业的创新能力、员工对其工作的满意程度等对企业经营业绩评价的影响，(3)过分地重视取得和维持短期财务成果，忽略企业的人力资源、科研能力、商誉等无形资产的价值，导致企业短期化行为倾向。
由于ERP强调供应链上各个主体之间的协调、沟通和共享，因此，对ERP环境下的企业进行绩效评价时，不仅要评价企业内部绩效状况，更要评价外部利益相关者的绩效等无形资产的效益。与有形资产相比，无形资产有非实体性和不确定性的特点，各类无形资产的评估又具有各自的特殊性，影响无形资产价位的因素较多，导致无形资产评估更加复杂。
下面本人就美国某制造企业在实施ERP后无形资产的评估进行案例分析，以确定ERP带来的无形价值。要想明确地定义和理解企业所拥有的无形资产的特性，关键是要把无形资产创造的经济利益分离出来。这就需要将整个商业企业按资产分类对经济利益进行分配
.在经济利益的分配中要强调两个重要因素：一是企业经营中各类资产的相对比例，一是各类资产相应的回报率。
四 、ERP带来的无形资产的价值估算
说明：1.本企业没有专利等相关知识产权方面无形资产，2.此企业建设之初即使用了ERP系统，实旅ER尸后，必然带来内部流程、管理水平、学习能力等提高。所以，我们可以假设这些企业无形资产基本由实施ERP带来的。3
.公司的资金来源只有债务和自有资金。
有关概念的解释，在进行分析之前有必要解释几个有关概念。ERP企业资产包括，货币资产、有形资产和无形资产构成。这些资产的表现形式主要为：货币资产——净流动资产；有形资产——厂房与机器；无形资产——
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