企业业务改进

    Target实施方法论

    企业方案(TEP)包括同时进行的业务改进和系统实施以及切换到新系统。

 传统方法：

    •  业务改进与系统实施过程分离
    •  实施前要定义目标模型
    •  目标模型与系统功能不完全匹配=>客户化，修改 }

    Target企业方法：

    •  同时进行的业务改进/系统实施过程
    •  集中ERP软件机遇/世界级实践的优点
    •  动态企业模型的使用
    •  专注于不断改进企业业务

    分析、试运行和切换

    前一阶段结束再开始下一阶段。在整个项目中各项活动要仔细地定义，责任明确且结果要可以预见。

    五、和佳项目实施方法

    在企业购买《和佳ERP》产品后，并不能说明该企业已经成为一家ERP企业。因为和佳ERP系统不仅仅是一个软件系统，更主要的是它蕴含了现代化的管理思想。而实施《和佳ERP》系统的过程正是将这套思想在企业推行、发展的过程。

    《和佳ERP》这套实施方法是和佳公司通过实施国内近80个企业后总结积累出来的。通过实践，它被用户证明是一种能使用户在短时间内快速和成功实施《和佳ERP》的有效方法。它是专门设计用于实施《和佳ERP》的一种全新的方法。它简单，易行，用户只要按照实施指南中的步骤进行每一步操作，就会将保证项目在本企业实施的成功。

    本项目实施方法用了在项目开发和管理中极为重要的四个关键工具和技术：

    1、项目组织

    项目组织定义了为实施系统所需的人员策略和组织结构，项目组织的定义将涉及到贵公司的各个部门

    2、项目进程

    项目进程定义了为成功实施系统所需的阶段、步骤、活动和任务。每一阶段、步骤、活动和任务都有明确的目标和应完成或应得到的结果，所有的这些都是为了最终目标-成功、高效、全新的管理信息系统服务

    3、项目指导

    项目指导为项目实施人员提供应用结构化技术来指导项目的各个活动，这种技术有助于项目管理和软件开发的规范化及项目小组成员的交流

    4、项目计划和控制

    应用网络优化计划技术来：
 
    调度和控制项目的各项活动和任务
    分配所需资源
    项目重新调度以解决过度工作负荷
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