传统ERP的实施，常常是用企业的业务流程往已经设定好的ERP模块上去套，并进行少量的二次开发。实施模式是以产品为中心而不是以客户需求为中心，是拿客户应用去套ERP产品，使得产品无法大幅灵活修改。而产品模块与客户需求的冲突，又使得ERP系统总是无法达到客户的预期目的，其失败也就在所难免。
HP ERP商业软件实施解决方案在总结60多年服务3万多家企业客户的实践经验基础上，以独特的Global Method项目管理和8要素ERP实施方法论为指导，以全球65，000多位跨行业咨询和服务专家为实施队伍，从企业客户的实际需求出发，为其量身规划、快速实施ERP系统，使企业的经营管理更高效，保障企业的ERP投资回报最大化。
HP ERP商业软件实施解决方案为客户提供的全面服务包括：
战略分析
业务流程梳理(即业务流程优化和业务流程总体设计)
信息化总体规划
ERP系统配置
应用系统集成
关键绩效考核指标体系建立
数据挖掘与决策支持
运营维护
通过采用HP ERP商业软件实施解决方案，客户必将在以下方面得到最大利益：
增加灵活性
改善性能
风险最小化
投资回报最大化
在冶金、高科技、汽车等制造行业，HP已拥有众多ERP商业软件成功实施案例。选择HP，选择成功ERP!
背景
中国与世界的差距在哪里?
一个答案是：管理。
为什么企业要上ERP(企业资源管理)系统?
一个理由是：提升管理水平，向管理要效益。
ERP是什么?
ERP是在先进的企业管理思想的基础上，应用信息技术对企业资源实现一体化的管理。它在企业资源最优化配置的前提下，整合企业内部主要或所有的经营活动，包括财务会计与资金管理、生产计划及管理、物流管理、产品质量、计量、人力资源、销售与渠道管理等主要功能，以达到提高经营管理效率的目标。
中国的ERP系统已经发展了十几年，国家对该项目的投资接近10亿。然而到目前为止，真正成功应用ERP软件的企业也不超过800家。由于领导的问题，管理的问题，合作伙伴的问题，信息基础等种种问题，耗费巨资建立的ERP系统往往被闲置，或没有取得应有的效果，.从而造成巨大的浪费。
ERP系统建设能否成功，关键在于实施。
因为，ERP系统的建设是一个跨越业务和信息技术、将业务和管理流程固化在信息平台上的实施过程。这里的"实施"是个大概念，包括整个项目涉及的业务和IT规划咨询;ERP软件和支撑ERP应用的IT基础架构的选型、实施;ERP信息平台与企业相关业务系统的集成;同时也包括ERP应用上线前后的培训以及整个系统的运营、管理和维护。
实施过程掌握得好，意味着能够合理确定并控制项目实施的范围;能够始终如一得到领导的全面支持，能够建立必要的责任制度，确保基础数据的准确性;能够有效沟通并树立全员的参与意识;能够在问题出现时予以及时解决;能够选择适合企业特点的ERP商业软件，学习行业知识和最佳实践经验并加以改造;能够将手工系统的工作方式转变到计算机平台上来。
特别是在今天，企业每天都面临竞争的压力和市场的变化，ERP的实施过程必定是伴随企业不断变革的过程。因此，实施过程掌握得好，还意味着能够掌握变革，实现IT灵活适应业务的发展变化;能够有效控制企业经营、管理的风险;能够极大提高企业生产、运营的效率;.能够满足企业的最大化投资回报;能够保障ERP系统建设的成功!
所以，对于企业来说，选择一家实力雄厚、了解行业、精通技术、熟悉产品、拥有丰富的实践经验和前瞻性的眼光去把握和利用"变革"的服务伙伴就变得十分重要。
HP正是这样的一家公司，深刻洞察业务与IT发展和变化的驱动力，以"变革"为机遇，率先倡导并实践"动成长"企业。作为全球范围内的IT领导厂商，HP拥有60多年服务全球3万多企业客户的丰富经验、业界无与伦比的人才资源、完善的IT服务与支持体系以及强大的合作伙伴关系。HP 咨询与集成服务专家总结数十年服务几百家企业客户的经验，推出"HP ERP商业软件实施解决方案"，能够针对企业客户的实际需求，为企业量身规划资源管理系统、选择国际先进的ERP商业软件，并采纳HP独有的ERP实施及项目管理方法论，帮助企业快速建立统一的信息平
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